2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、對于現(xiàn)代企業(yè)而言,如何通過企業(yè)價值管理來實現(xiàn)并提升自身價值是其經(jīng)營活動中的重要課題。美國斯騰斯特公司針對企業(yè)的這一需求提出了經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,本文中簡稱為EVA)概念,使企業(yè)價值管理步入了一個新的層次,這一概念及其相關(guān)體系在大量跨國企業(yè)中得到了成功運用。由于EVA于21世紀(jì)初才傳入我國,其研究和運用起步較晚,并且我國的市場環(huán)境、政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營理念等各方面環(huán)境與條件與國外均有差別,因此EVA在我國的

2、推廣相對緩慢。在此情況下,我國企業(yè)需要對EVA進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解,了解其與傳統(tǒng)企業(yè)價值管理方式的差異,來尋找適合于自身的EVA評估與管理體系,以轉(zhuǎn)變管理模式并尋找提升自身價值途徑。
  本文采用理論研究和案例研究相結(jié)合的方式,以深圳市匯川技術(shù)股份有限公司(本文中簡稱為匯川技術(shù))為對象進(jìn)行研究。本文首先對企業(yè)價值、EVA理論及其價值管理體系進(jìn)行了概述并闡述了EVA優(yōu)越性。其次在分析匯川技術(shù)所處現(xiàn)狀并確定EVA計算細(xì)節(jié)后,對匯川技術(shù)及其對

3、照企業(yè)的EVA值進(jìn)行計算。在得出計算結(jié)果后,本文先通過分析得到的EVA值來解釋企業(yè)價值創(chuàng)造情況,再通過將EVA分解來對企業(yè)價值驅(qū)動因素進(jìn)行分析,之后結(jié)合匯川技術(shù)的實際情況,從提高營業(yè)利潤和企業(yè)運轉(zhuǎn)效率兩方面給出建議。之后本文設(shè)計了一套以匯川技術(shù)實際情況出發(fā),可用于其他同類型企業(yè)的以EVA為中心的包括理念體系、業(yè)績評價、薪酬機(jī)制及管理機(jī)制的4M's企業(yè)價值管理體系。最后本文還以匯川技術(shù)的現(xiàn)實情況出發(fā),對該體系的運行提供了一定程度的策略支持

4、。
  本文的成果有以下幾點:首先本文以我國企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),從一家上市企業(yè)案例出發(fā),做出了可供國內(nèi)相近類型企業(yè)參考的EVA價值評估和價值管理體系研究。其次是本文在構(gòu)建基于EVA的價值管理體系時,針對企業(yè)現(xiàn)狀提出了一套包括管理體系、激勵機(jī)制等各方面的完整體系。此外,本文針對目標(biāo)企業(yè)的具體情況提出了一套完整的體系建設(shè)流程,為構(gòu)建EVA價值管理體系提供了相對有效的策略。本文的不足點在于文中構(gòu)造的體系尚屬于方案階段,其有效性尚未經(jīng)過實踐

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