基于EVA的高新技術企業(yè)價值管理研究——以立訊精密為例.pdf

1、隨著科學技術的快速發(fā)展，高新技術已經(jīng)在世界經(jīng)濟發(fā)展中處于主導地位，這也使得國民經(jīng)濟的發(fā)展步伐相對于以往有所加快，高新技術企業(yè)在國民經(jīng)濟第二產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重的地位。為了更好地確保其取得一定的競爭優(yōu)勢，我國出臺了大量的舉措，使高新技術產(chǎn)業(yè)有了較大的發(fā)展。在此期間，政府和投資者都把更多的視線轉向發(fā)展各種高新企業(yè)，學術界也對高新企業(yè)的發(fā)展予以了一定的重視。較之于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，高新技術產(chǎn)業(yè)無論是從投入和風險來看，都明顯較大，所以采用傳統(tǒng)的評價方法來

2、評價高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定會存在著一定的發(fā)展缺陷。Economic Value Added簡稱為EVA，是在國外較為流行的一項績效評價指標，該指標體系不僅關注企業(yè)的發(fā)展，同時也關注股東是否有了較大的發(fā)展，它可以把傳統(tǒng)績效評價方法無法發(fā)現(xiàn)的問題及時反映出來。所以采用這一方法對高新企業(yè)進行相應的績效評價工作，可以科學地對企業(yè)的經(jīng)營情況進行評估。
　　本文主要分為四個部分，第一部分闡述了本文的研究背景，EVA的國內外研究成果；第二部分講述了

3、EVA價值管理理論與概述，對企業(yè)價值的概念、傳統(tǒng)的價值評價指標、EVA基本理論進行概述。第三部分是案例分析部分，首先對我國連接器行業(yè)現(xiàn)狀進行分析，基于此以高新技術企業(yè)立訊精密為例對EVA進行評價，分析立訊精密現(xiàn)階段價值管理現(xiàn)狀，通過與同行業(yè)連接器企業(yè)EVA值作對比，從而發(fā)現(xiàn)立訊精密公司價值管理水平在同行業(yè)企業(yè)處于中等水平，繼而為公司設計一套基于EVA的高新技術企業(yè)的價值管理體系，該體系包括業(yè)績評價、管理體系、激勵制度、理念體系四部分。最