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文檔簡介
1、專用面粉雖然在我國興起的時間不長,但是我國專用面粉市場已經(jīng)進入了激烈競爭的狀態(tài)。在激烈的行業(yè)競爭面前,市場營銷受到了面粉企業(yè)的一致重視。南順集團是著名的專用面粉生產(chǎn)企業(yè),專用面粉品牌多、品類豐富,在華南和港澳地區(qū)有較好的市場銷售表現(xiàn),銷售范圍已經(jīng)輻射到全國。但是,企業(yè)在國內(nèi)市場也遇到了越來越激烈的競爭,優(yōu)化專用面粉的營銷策略非常必要。本文運用文獻研究法、案例研究法、理論分析法對南順集團專用面粉的營銷策略進行了研究。研究的目的在于通過優(yōu)化
2、南順集團的專用面粉營銷策略,助力于企業(yè)的發(fā)展。
本文首先介紹了南順集團的企業(yè)狀況和營銷現(xiàn)狀,找出了專用面粉營銷中存在的問題;然后介紹了企業(yè)的外在環(huán)境,并通過SWOT分析,制定了企業(yè)的營銷策略;最后,本文提出了保障營銷策略順利實施的相關(guān)措施。重點研究內(nèi)容是南順面粉的營銷策略、南順專用面粉實施營銷策略的保障措施。
本研究主要是通過PEST和SWOT兩種工具來分析問題并得出結(jié)論。綜合PEST分析和SWOT分析的結(jié)果,南順集
3、團專用面粉可以制定以下營銷策略。產(chǎn)品策略方面,重點發(fā)展高技術(shù)高附加值產(chǎn)品,要豐富產(chǎn)品品類提升產(chǎn)品質(zhì)量,還要進行產(chǎn)品品牌整合。在促銷策略方面,要增加品牌廣告投放,在不同銷售途徑采用不同的促銷方式。在定價策略上,要以貫徹企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、占領(lǐng)目標市場,較好地實現(xiàn)企業(yè)利潤為目標,實行高價策略和低價策略相結(jié)合。在渠道策略上,穩(wěn)定華南市場渠道、積極拓展北方市場渠道,開發(fā)社區(qū)和鄉(xiāng)村渠道。為了實現(xiàn)以上營銷策略,還要出臺相應的保障措施。第一,優(yōu)化營銷組織
4、系統(tǒng),包括完善銷售機構(gòu)、強化基層市場力量兩個方面。第二,確保市場營銷的資金投入,包括拓展企業(yè)融資渠道和企業(yè)資金向市場營銷傾斜兩個方面。第三,重新整合供應鏈。以建成完整供應鏈為目標,重點提高本地化原料比例、建立合理的加工-供應半徑。
本研究提出了大型專用面粉企業(yè)的品牌整合方案、專用面粉企業(yè)的市場細分。本研究以南順集團專用面粉市場營銷策略研究為參考,對我國糧食企業(yè)如何進行產(chǎn)品深度開發(fā)和實行產(chǎn)異化的市場競爭戰(zhàn)略,也有一定的啟示意義。
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