企業(yè)集團財務共享對內(nèi)部控制影響與對策——基于Z企業(yè)的案例分析.pdf

1、二十世紀末，伴隨著經(jīng)濟全球一體化的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的不斷擴張，跨國經(jīng)營成為趨勢，隨著時間的推移中國企業(yè)開始關(guān)注財務共享這一新的財務環(huán)境，財務共享中心這種新型組織環(huán)境在中國企業(yè)集團之間開始被廣泛應用與推廣?！镀髽I(yè)會計信息化工作規(guī)范》是財政部頒布的企業(yè)利用信息技術(shù)的指導意見，其中提到，下屬分子企業(yè)數(shù)量大、地域遍布廣的公司、企業(yè)集團應以信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展改革的突破口，改善會計環(huán)境，建立財務共享服務中心。財務共享服務中心的特點為集中處理企業(yè)集團主

2、要業(yè)務的財務項目如，會計記賬、企業(yè)資金的流動性償付、日常費用類項目的支出審批等，同時可以進行企業(yè)資金的事前預算，事后核算，事中業(yè)績檢測分析的全生命周期動態(tài)考核，以確保企業(yè)的運行風險及成本的降低，同時還可以提升企業(yè)的工作效率和效果，幫助企業(yè)把精力集中在核心競爭力上。固然，財務共享中心的組織環(huán)境以及自身特點帶來了很多好處和收益，例如：營業(yè)成本降低、財務管理效率得到極大提升、財務數(shù)據(jù)的準確性與可靠性相應提升，并且企業(yè)整體的靈活性提高。但是在財

3、務共享服務中心這種新型結(jié)構(gòu)下，內(nèi)部控制的新問題和新特征如內(nèi)部環(huán)境的變遷、企業(yè)風險點的轉(zhuǎn)移、控制活動以及信息溝通出現(xiàn)新問題新特征、內(nèi)部監(jiān)督體系與這一模式不相適應等矛盾也顯現(xiàn)出來。本文主要針對財務共享服務中心的實施的條件下內(nèi)控角度的探討，對比分析出財務共享對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制的影響，從理論角度探討在財務共享的新環(huán)境下，企業(yè)在內(nèi)部控制方面需要配合進行的改進。
　　Z集團作為在中國企業(yè)中涉及財務共享領(lǐng)域較早，并且是第一個在國內(nèi)建立財務共享服務

4、中心的企業(yè)。對財務共享服務中心的組建流程和管理控制方面有較為深厚的底蘊，他的共享服務中心的建設(shè)案例可以作為研究的典型，有非常獨特的價值。本文的研究主體就是已經(jīng)成立了較為完善的財務共享中心的Z集團，從COSO框架五要素的角度對Z企業(yè)財務共享中心建設(shè)完善過程中內(nèi)控角度匹配的特征和矛盾進行了研究，聯(lián)系內(nèi)控理論，研究該公司的財務共享中心成立過程中內(nèi)控的角色，總結(jié)出在財務共享的環(huán)境下提升內(nèi)部控制效率的途徑和方法。將理論分析與案例研究相聯(lián)系，深入探

5、討財務共享的新型組織結(jié)構(gòu)，管理模式對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響。并依據(jù)案例中所顯現(xiàn)出的問題總結(jié)出財務共享與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)發(fā)展的建議，幫助國內(nèi)的各跨國公司更好地建設(shè)財務共享服務中心并實現(xiàn)財務目標。
　　本文的創(chuàng)新之處在于第一、立足于對財務共享服務中心的建設(shè)全程的探索，針對有研究價值的集團開展案例研究，對國內(nèi)企業(yè)集團財務共享中心建設(shè)完善中容易產(chǎn)生的問題和矛盾從內(nèi)部控制角度作出具體的、帶有普遍意義的優(yōu)化設(shè)計方案。第二，針對財務共享這一新型信息