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文檔簡介
1、在經濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代，企業(yè)的國際化腳步不斷加快，在各地成立的分支機構不斷增多，各個企業(yè)間的競爭不停地加劇，很多企業(yè)的問題也日益接踵而至，比如不斷增加的成本、經營風險、財務風險等，這些都將會在一定程度上地阻礙企業(yè)集團未來的發(fā)展。面對這些問題，一些企業(yè)集團更加注重核心能力的培育，大力推進財務轉型，借助信息系統(tǒng)，將業(yè)務支持服務整合到一塊，從而實現(xiàn)將服務進行標準化、集中化和流程化，同時引進市場競爭機制，形成共享服務模式，現(xiàn)如今，它已被國內外企業(yè)
2、集團廣泛應用。
首先，本文在大量回顧整理了相關國內外文獻的基礎上，系統(tǒng)的歸納總結了財務共享服務模式的相關概念。其次，在回顧了財務共享服務價值關鍵影響因素的一些文獻后，從核心能力的角度出發(fā)，提出了顧客價值、信息系統(tǒng)、人員管理、績效管理對財務共享服務價值的影響，并分別加以闡述，再以已經實施了財務共享服務的中國企業(yè)集團員工作為對象發(fā)放問卷收集樣本數(shù)據(jù)，運用多元回歸分析，一一實證驗證顧客價值、信息系統(tǒng)、人員管理、績效管理和財務共享服務
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