淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式及其利弊

1、<p>　　淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式及其利弊</p><p>　　摘 要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)常用的財(cái)務(wù)管理模式，能夠降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。本文首先介紹了什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，怎樣建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，然后結(jié)合中興通訊案例展示了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施效果，最后分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的利弊。 下載 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式；ERP系統(tǒng)；業(yè)務(wù)流程 在會(huì)

2、計(jì)電算化的普及和互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，財(cái)務(wù)流程和組織模式發(fā)生了重大變化，產(chǎn)生了共享服務(wù)。20世紀(jì)80年代開(kāi)始，歐美公司率先實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)，福特公司第一個(gè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，之后IBM、通用電氣等跨國(guó)公司相繼成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。到目前為止，全球超過(guò)86%的世界500強(qiáng)企業(yè)都成立了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。 一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵及特征 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一種將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、