S快遞集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式框架的構(gòu)建研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的愈演愈烈，越來越多的企業(yè)集團(tuán)為增強(qiáng)自身競爭力，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和地域范圍，并迅速在全國甚至世界各地建立了分（子）公司，并以之為單位形成了分散式的財(cái)務(wù)核算及管理方式。然而，大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，傳統(tǒng)的分散式財(cái)務(wù)管理方式從效率、成本、信息質(zhì)量等各個(gè)方面均已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的需要。企業(yè)集團(tuán)迫切地需要尋求一種新的財(cái)務(wù)管理方式，于是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為

2、一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，它通過將企業(yè)集團(tuán)中各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造，由一個(gè)相對獨(dú)立的單位統(tǒng)一進(jìn)行處理，以達(dá)到降低成本、提升效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。
　　近年來，在國家大力發(fā)展物流和快遞行業(yè)并進(jìn)一步開放國內(nèi)物流和快遞市場的形勢下，國內(nèi)民營快遞企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為我國民營快遞企業(yè)的領(lǐng)頭羊和中堅(jiān)力量，S快遞集團(tuán)不得不尋求其他的發(fā)展路徑，于是S集團(tuán)在規(guī)?；?、國際化、多元化戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下，積極

3、開拓國內(nèi)外市場并向電商等領(lǐng)域滲透。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有分散的財(cái)務(wù)管理方式已不能跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理成本高昂、效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性，財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持及對戰(zhàn)略的推進(jìn)能力不足等許多弊端，這也成了S集團(tuán)繼續(xù)發(fā)展壯大的一大短板。如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，以降低財(cái)務(wù)管理成本并且提高財(cái)務(wù)職能對戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用，提升S集團(tuán)整體競爭力，這似乎成了S集團(tuán)急需解決的重大問題。本文在理論研究的基礎(chǔ)上，以S快遞集