房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)存問題與對策研究——以“深圳市ZS大廈”項目管理為例.pdf

1、2014年中國的樓市依然火熱是不爭的事實，但在這些現(xiàn)象背后，我們也看到了很多房地產(chǎn)項目出現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度和成本方面的問題。誠然，一個項目出現(xiàn)問題存在多方面的原因，但不可否認(rèn)的是，最為主要的是項目管理方面的原因，房地產(chǎn)項目管理方面存在的諸多問題是影響項目成功與否的關(guān)鍵。2006年原建設(shè)部發(fā)布了建筑工程項目管理規(guī)范，從組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、評價等各個方面規(guī)范了項目管理，我國的項目管理水平也有了很大提高。
　　深圳是中國

2、房地產(chǎn)市場的一線城市，其中不乏全國知名的大型房地產(chǎn)開發(fā)商，比如萬科地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、中國寶安等，這些大型房地產(chǎn)企業(yè)對我國的房地產(chǎn)市場有較大影響力。深圳市房地產(chǎn)項目存在很多普遍性的管理問題，比如說項目管理前期設(shè)計方案中的監(jiān)理缺失、項目管理如何很好的落實全過程控制、項目實施過程中的風(fēng)險意識管理等等，如何找出這些存在的問題，并進(jìn)一步運用好的方法解決這些問題，這是本文重點關(guān)注的，同時這些相關(guān)的研究也會對深圳市房地產(chǎn)項目管理產(chǎn)生一定的積

3、極意義。
　　本文研究對象為“深圳市ZS大廈”項目管理實例，主要分析房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀與對策研究。本文由三個部分組成:第一部分是第一章和第二章，即緒論、房地產(chǎn)項目管理的基本理論，這二章的內(nèi)容主要在理論上做個概述，使讀者對本文的研究內(nèi)容和房地產(chǎn)項目管理理論有個簡單的了解;第二部分主要是本文的第三章，這一章主要分析了“深圳市ZS大廈”中項目管理的現(xiàn)狀與存在的問題，以及深圳市房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀和問題成因分析;第三部分包括第四章和第五