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文檔簡介
1、溝通使項目信息在領導者與項目參與者、項目參與者與項目參與者、項目參與者與外部相關干系人之間進行雙向傳遞，并獲得彼此理解，對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理成效具有重要的促進作用。由于項目組織是臨時的，項目團隊由來自不同專業(yè)的人員組成，成員間常缺乏了解，對項目任務間的相互關系認識不一致，因此項目管理過程中常出現(xiàn)溝通障礙，影響項目管理工作順利實施。
結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目管理特征和溝通管理理論發(fā)展現(xiàn)狀，分析房地產(chǎn)開發(fā)項目溝通管理的特點、現(xiàn)存的問題及
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