基于職業(yè)生涯規(guī)劃的A公司員工勝任能力評價研究.pdf

1、企業(yè)競爭的實質是人才的競爭，人才質量的高低直接決定著企業(yè)的競爭力強勁與否。而員工的勝任能力得不到有效提升，發(fā)展面臨著很大的阻力。A石油開發(fā)公司是遼河油田的二級單位，是傳統(tǒng)的石油企業(yè)，石油企業(yè)在近年經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，我們從員工職業(yè)規(guī)劃著手研究勝任能力提升的問題，建立更加明確的職業(yè)規(guī)劃，更適合員工自身的個人職業(yè)規(guī)劃，從而更好地提升員工的勝任能力。
　　本文主要針對A公司基于職業(yè)生涯規(guī)劃的員工勝任能力進行評價。首先進行相關概念

2、與理論綜述，闡述了職業(yè)生涯規(guī)劃相關概念與理論以及員工勝任能力的相關理論，為后文的研究做下鋪墊;接著介紹了A公司員工勝任能力現(xiàn)狀及存在的問題，并分析了影響A公司員工勝任能力的主要因素，最后對A公司員工勝任能力重要性進行解析;下一步就是針對A公司基于職業(yè)生涯規(guī)劃的員工勝任能力評價進行分析，分析了指標體系的構建的問題，對A公司基于職業(yè)生涯規(guī)劃的員工勝任能力的評價，選取一個員工進行重點分析，得出該員工基于職業(yè)生涯規(guī)劃的員工勝任能力評價的結論。最