基于職業(yè)生涯規(guī)劃的GT公司培訓研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進入了“微利時代”，利潤率的減少已經(jīng)成為常態(tài)，行業(yè)的波動周期延長，企業(yè)員工在個人職業(yè)生涯規(guī)劃和自我成長方面需要適應行業(yè)發(fā)展的新情況，完善員工培訓體系是非常緊迫的事情。
　　本文運用文獻分析法、問卷調(diào)查法、實證分析法和案例分析法等研究方法，深入考察了GT公司員工培訓現(xiàn)狀，調(diào)查了員工的培訓需求。研究發(fā)現(xiàn)，GT公司現(xiàn)有的培訓主要存在五個方面的問題:一是培訓計劃執(zhí)行度不高，培訓覆蓋率得不到保證;二是培訓課程體系設計不合理，

2、面廣而不深，員工參與培訓的積極性不高;三是培訓的投入不足;四是培訓師資水平不高;五是培訓效果評估化不夠。研究還發(fā)現(xiàn)，員工普遍對個人職業(yè)生涯缺乏明確規(guī)劃，他們對培訓有很高的期待，但是對目前的培訓效果不滿意。結合行業(yè)發(fā)展的新情況和公司的實際需求，本文構建了包括新員工培訓、骨干員工培訓和經(jīng)營班子培訓等多層級的培訓體系，以滿足不同層級員工的培訓需求;提出了輔導、輪崗和經(jīng)理資格認證三種培訓方式，制定了每一種培訓方式的規(guī)范;擬定了培訓實施步驟:尋找