包容型領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷型倫理氣氛與員工建言行為的跨層次研究.pdf

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展和瞬息萬變的市場環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營帶來更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)要求組織具有更高的適應(yīng)性和靈活性。目前，團(tuán)隊(duì)工作方式在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中得到普及，采取團(tuán)隊(duì)形式工作能夠以目標(biāo)為導(dǎo)向、優(yōu)勢互補(bǔ)，成功激發(fā)成員之間的協(xié)同作用。在OBHR領(lǐng)域，大量研究發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，不僅能夠鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣、化解團(tuán)隊(duì)沖突，在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能和工作自主性，提升團(tuán)隊(duì)工作績效等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過與團(tuán)隊(duì)成員間的

2、交流方式、工作態(tài)度、解決問題的方式等影響團(tuán)隊(duì)士氣、團(tuán)隊(duì)溝通力度、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系乃至團(tuán)隊(duì)績效。因此，為了提高團(tuán)隊(duì)工作效能，研究何種領(lǐng)導(dǎo)類型、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)工作方式等能有利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，從而帶動團(tuán)隊(duì)取得高績效就變得至關(guān)重要。
　　包容型領(lǐng)導(dǎo)(inclusive leadership)作為領(lǐng)導(dǎo)研究的新興領(lǐng)域，反映了特定時(shí)代背景下研究者和實(shí)踐者對新的領(lǐng)導(dǎo)行為的訴求，是一種能更好地融合人和事、適應(yīng)管理復(fù)雜性的領(lǐng)導(dǎo)方式，能較好地適應(yīng)當(dāng)前的管理情

3、境。在以往對于領(lǐng)導(dǎo)對員工行為影響的研究中，主要是基于員工與工作相關(guān)的角色內(nèi)行為進(jìn)行探討，對于角色外的主動性行為關(guān)注較少，如具有挑戰(zhàn)性的角色外行為員工建言行為需要予以關(guān)注和探究。
　　因此，本研究以包容型領(lǐng)導(dǎo)為核心變量，基于社會交換理論、組織支持理論和自我決定理論等，結(jié)合中國情境下的企業(yè)實(shí)踐，構(gòu)建了本文的研究框架，基于團(tuán)隊(duì)內(nèi)倫理氣氛的作用，探討團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊(duì)成員建言行為的影響。本文通過對6個城市105個團(tuán)隊(duì)329名團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行問

4、卷調(diào)查，使用SPSS20.0、AMOS17.0和HLM6.02等統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行實(shí)證分析，得出在中國情境下的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中存在以下結(jié)論:
　　第一，包容型領(lǐng)導(dǎo)作為一種開放式建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)行為存在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，具有開放性、易接近性和可用性三個維度。
　　第二，包容型領(lǐng)導(dǎo)與員工建言行為有正相關(guān)關(guān)系。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所表現(xiàn)出的包容型領(lǐng)導(dǎo)行為會正向影響團(tuán)隊(duì)成員的建言行為。
　　第三，包容型領(lǐng)導(dǎo)三個維度與員工建言行為兩個維度存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。其