成長型公司技術(shù)人員的績效管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)并且高速發(fā)展。然而技術(shù)更新?lián)Q代加速、產(chǎn)業(yè)升級，高新技術(shù)企業(yè)面臨著巨大生存壓力。技術(shù)人員作為高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，提高技術(shù)人員的績效，從而提高企業(yè)整體的競爭力是所有高新技術(shù)企業(yè)面臨的問題。成長型高新技術(shù)企業(yè)作為其中更具代表性的一員，對于技術(shù)人員的績效研究就更具實際價值。然而，目前成長型高新技術(shù)企業(yè)中技術(shù)人員的績效管理作為績效管理理論中的一個細(xì)化了的分支并沒有形成一套完整的理論，但在高科技發(fā)

2、展已經(jīng)成為趨勢的中國，這樣一套理論對于很多高新技術(shù)企業(yè)有著強烈的需求。
　　 本論文以核心競爭力為出發(fā)點，以MBA課程中學(xué)習(xí)的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、績效考核、組織行為學(xué)等為基礎(chǔ)，采用定量與定性相結(jié)合、理論與實證相結(jié)合，并且借助數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)工具，對XXX公司績效考核體系建立過程進行跟蹤研究和分析。
　　 首先，運用企業(yè)生命周期理論，分析研究成長型公司、技術(shù)員工的特征，并以此為出發(fā)點對于已有的績效方法、績效理論作分析和研

3、究。
　　 其次，采用360度考核與矩陣式項目管理相結(jié)合，輔以目標(biāo)管理的方法對XXX公司的績效考核體系進行完善和改進。
　　 最終，對XXX公司績效管理體系進行實證效果分析。XXX公司從以人治為特征的經(jīng)驗型管理發(fā)展為理性量化的科學(xué)管理，最終進入到考慮多種因素的人性化管理。
　　 本論文旨在幫助XXX公司進一步完善考核體系，使其擺脫人才流失的困境，保持核心競爭力。同時，幫助類似行業(yè)、類似類型的公司正確認(rèn)識技術(shù)人員的