石煤機公司專業(yè)技術人員績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間的競爭逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁?加強對企業(yè)核心人力資源的管理顯得尤為重要。在裝備制造業(yè)中,專業(yè)技術人員是企業(yè)發(fā)展的核心人才,在企業(yè)人力資源中處于核心地位。研究如何改善對專業(yè)技術人員的績效管理水平,是企業(yè)深入管理制度改革,提高企業(yè)核心人力資源管理水平和企業(yè)競爭力的重要途徑。本文以石煤機公司為研究對象,試圖通過對該公司專業(yè)技術人員績效管理制度進行優(yōu)化改革,制定出一套完善的、切實有效的現(xiàn)代化績效管理辦法,充分調動該公司專業(yè)技術人員的工

2、作熱忱,發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的核心作用,提高公司技術創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
　　本文通過對績效管理相關理論的綜合評述,為科學有效地對石煤機公司專業(yè)技術人員績效管理體系進行優(yōu)化設計提供了理論基礎;通過調查問卷和訪談等形式,分析了石煤機公司專業(yè)技術人員績效管理現(xiàn)狀,指出了存在的諸多問題,找到了績效管理體系優(yōu)化研究的方向和重點。
　　在績效管理體系優(yōu)化研究中,本文重點從績效管理的準備工作、績

3、效考核方法、績效反饋面談和績效考核結果運用等方面進行了優(yōu)化設計,并且強調了績效溝通在績效管理過程中的實際運用。在對專業(yè)技術人員績效考核方法進行設計時,從工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三方面設計關鍵績效考核指標,運用平衡計分卡考核法對工作業(yè)績進行考核,運用360°考核思想對工作態(tài)度和工作能力進行考核。通過以上環(huán)節(jié)的優(yōu)化設計,最終形成了一套完整的、切實有效的石煤機公司專業(yè)技術人員績效管理體系。
　　在本文的最后,筆者提出了方案成功實施的