CAS研究所專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人力資源工作也進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)人才尤其是高層次人才的需求和管理提出了更高的要求，人才戰(zhàn)爭(zhēng)也更加激烈，對(duì)人才的考核和激勵(lì)成為各大企業(yè)和學(xué)者研究的重點(diǎn)。CAS研究所作為一家軍工類科研事業(yè)單位科研院所，原有的管理方法和思路桎梏了發(fā)展的進(jìn)程，不能滿足新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，該單位的專業(yè)技術(shù)人員具備典型的知識(shí)型員工特征，也是研究所發(fā)展的主要?jiǎng)恿椭橇υ慈?，如何革新專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系，使得這部分人員能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造最大

2、價(jià)值是目前發(fā)展必須突破的瓶頸。
　　本文采取理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法進(jìn)行總體研究，利用文獻(xiàn)法對(duì)績(jī)效考核相關(guān)的理論材料和其他學(xué)者的研究成果進(jìn)行研究，在歸納總結(jié)現(xiàn)有理論和方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)該所的實(shí)地調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷、訪談等方法展開(kāi)調(diào)查，掌握該所的績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)該所績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題及影響因素進(jìn)行分析，總結(jié)該所專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征、工作特點(diǎn)和績(jī)效特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)展開(kāi)針對(duì)該所的專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及保

3、障系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在體系設(shè)計(jì)中，通過(guò)對(duì) BSC進(jìn)行集成，作為績(jī)效考核依托的主要框架支撐工具，對(duì)CAS研究所的愿景、使命進(jìn)行分析分解，層層落實(shí)，并應(yīng)用因子分析法和層次分析法對(duì)所分解的指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)篩選，得出以下結(jié)論：
　　1.專業(yè)技術(shù)人員作為典型的知識(shí)型員工，具有其獨(dú)特性，工作過(guò)程和成果比較復(fù)雜，很難簡(jiǎn)單衡量，且難以共享；最為突出的是個(gè)人績(jī)效和團(tuán)體績(jī)效的難以分割性。
　　2.其考核指標(biāo)必須具備針對(duì)性，突出個(gè)體特性的同時(shí)不能脫離組織發(fā)展