三星集團(tuán)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也是一家大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。三星成功的秘訣來自于多元化經(jīng)營(yíng)。1957年，美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家海格·安索夫最早提出多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念，隨后這一戰(zhàn)略受到了諸多學(xué)者的重視。多元化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力要求非常高，但實(shí)施過程中，也出現(xiàn)了不少失敗的案例。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的影響，目前已有的關(guān)于多元化戰(zhàn)略的研究仍然存在很多的局限性，所以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這一命題的研究就具有較高的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

2、r>　　本文以三星集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略為研究對(duì)象，運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)分析工具，分析該集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略所處的內(nèi)外部環(huán)境，總結(jié)出三星產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的存在問題，并提出具有針對(duì)性的新階段產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。文章主要分為五個(gè)部分：第一章是緒論，主要就論文的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容和研究方法予以介紹和闡述，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析和總結(jié)，明確論文的研究方向和研究目標(biāo)。第二章對(duì)跨國(guó)公司在華投資環(huán)境分析，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論

3、，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)三星集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，總結(jié)出三星集團(tuán)自身優(yōu)劣勢(shì)。第三章結(jié)合三星集團(tuán)公司，對(duì)企業(yè)發(fā)展的基本狀況進(jìn)行概述，包括三星集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)施的多元化戰(zhàn)略概況及實(shí)施過程中存在著跨國(guó)跨區(qū)域人才融合與管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化之間的矛盾以及產(chǎn)品營(yíng)銷策略與區(qū)域差異化之間的管理等問題。第四章結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)自身基礎(chǔ)條件，提出了三星產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略應(yīng)采取加強(qiáng)從營(yíng)銷、品牌、人員、研發(fā)及設(shè)計(jì)上本土化與在