企業(yè)預算松弛的成因和治理研究.pdf

1、預算作為企業(yè)范圍內的一種行動計劃，是領導對企業(yè)未來一定期間內達到一定目標的正式表達，在計劃和控制信息、溝通、激勵和評估方面起到重要的作用。經(jīng)過長時間的發(fā)展，預算工作的方式和程序已經(jīng)不斷在完善，預算管理的效率越來越高，在企業(yè)中也占據(jù)越來越重要的地位。但是從國內外企業(yè)預算工作的實際情況來看，預算工作仍然存在一些不完善之處。筆者通過深入企業(yè)調研，與預算編制相關人員進行訪談并配以問卷調查的方式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預算編制過程中，會存在不同程度的松弛現(xiàn)象

2、。預算松弛的成因復雜，既與企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內部組織環(huán)境有關，也受到預算有關人員個人因素等主觀條件影響。過度的預算松弛會使得組織的資源投入不能較好的反映市場需求，影響企業(yè)資源的投入和產(chǎn)出計劃，使預算不能發(fā)揮原有功能，影響企業(yè)資源的使用效率，不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，降低企業(yè)在日益激烈市場的競爭優(yōu)勢，威脅企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　為了找到有效治理預算松弛的辦法，首先，本文在前人的基礎上，梳理了前人研究的文獻成果。其次，綜合運用多種