領導風格、員工自我效能感與創(chuàng)新績效的關系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展、轉(zhuǎn)型，已經(jīng)無法再依托簡單的勞動密集和資本密集來刺激經(jīng)濟，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新來提升自己的競爭力，創(chuàng)新甚至與企業(yè)的存亡相提并論。領導風格對企業(yè)各個方面都具有重要的引導作用，而企業(yè)的員工則是企業(yè)各項任務的執(zhí)行者，兩者相結合，才能完成企業(yè)的創(chuàng)新目標，提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。那么，領導風格是如何通過員工自我效能感影響創(chuàng)新績效的？變革型領導風格與交易型領導風格對創(chuàng)新績效的影響是否有所不同？本文通過實證分析獲得了相應的結論。

2、>　　本文回顧了領導風格理論、自我效能感理論，介紹了影響創(chuàng)新績效的相關因素，梳理了國內(nèi)外關于三者之間互動關系的相關文獻，在此基礎上構建了相應模型進而提出相關假設，將領導風格分為變革型和交易型，從員工角度的問卷出發(fā)，進行實證分析，探索了變量之間的相關關系。
　　實證結果表明：
　　⑴變革型領導風格各個維度都與創(chuàng)新績效都是顯著的正相關關系，交易型領導風格中，權變獎勵與創(chuàng)新績效是正相關關系，但是主動的例外管理、被動的例外管理與創(chuàng)新