基于供應(yīng)鏈關(guān)系下的跨組織成本管理研究.pdf

1、由于市場(chǎng)需求變化迅速以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，再加上企業(yè)內(nèi)部成本管理理論的不斷完善，許多企業(yè)都意識(shí)到僅僅依靠自身的內(nèi)部成本管理來(lái)進(jìn)一步挖掘降低企業(yè)產(chǎn)品成本的空間將會(huì)變得越來(lái)越小，企業(yè)開(kāi)始將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，期望同外部的其他企業(yè)一起展開(kāi)合作來(lái)尋求成本降低的空間。從企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈條上來(lái)尋求企業(yè)間的合作就是其中的一條發(fā)展思路。本文研究以供應(yīng)鏈聯(lián)盟為主體下的跨組織的成本管理就是站在供應(yīng)鏈整體的角度上通過(guò)鏈上企業(yè)間的合作來(lái)共同進(jìn)行跨組織的成本控制，

2、從而達(dá)到成本降低、供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力提高的目的。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在這方面的研究成果進(jìn)行了梳理，然后以制造商為核心包含供應(yīng)商和分銷(xiāo)商在內(nèi)的供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織為研究主體，結(jié)合國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)歸納出以制造商為中心的供應(yīng)鏈聯(lián)盟在實(shí)施跨組織成本管理過(guò)程中的管理框架，具體包含跨組織的制度及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、成本核算方法的選取以及成本管理的保障措施三方面，最后則以國(guó)內(nèi)一制造企業(yè)具體的跨組織成本管理做法為案例，對(duì)其跨組織成本管理活動(dòng)進(jìn)行了