F公司新生代員工離職問題研究.pdf

1、當前我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，社會主義市場化競爭日益激烈。在當下的市場環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，不僅需要充足的資金，過硬的技術，優(yōu)良的產品，優(yōu)質的服務，低廉的價格等，還需要人力資源的競爭優(yōu)勢。在當前的職場中，80、90后的新生代員工占據了職場的重要位置，80、90后的新生代員工的數(shù)量也在逐漸攀升，同時這些新生代員工的離職問題已經成為企業(yè)的棘手問題。忽視新生代員工的離職而不采取必要的措施，必然會使企業(yè)的經營和利益受到損失，影響企業(yè)的發(fā)展。F

2、公司是一家科技型企業(yè)，隸屬通信行業(yè)，公司新生代員工離職情況較為嚴重，近幾年離職新生代員工多達100人以上，離職率達30％以上，已經影響到公司的正常經營。通過對F公司新生代員工離職現(xiàn)狀的實際研究，歸納總結出影響其離職的多方面因素，尋求解決辦法，幫助公司管理者深入了解新生代員工的工作狀態(tài)，根據實際情況調整人力資源策略，有效控制離職問題，這對保障公司經營穩(wěn)定性，提高公司經營效率有重要的現(xiàn)實意義。
　　基于以上考慮，本文以F公司為案例企業(yè)

3、，基于需求層次理論、公平理論、職業(yè)生命周期理論、心理契約理論等基礎理論。綜合運用文獻研究法、案例研究法，系統(tǒng)的分析了F公司新生代員工離職的現(xiàn)狀和原因，指出新生代員工高離職率不僅有損企業(yè)形象和聲譽，更會大大降低企業(yè)的市場競爭力，動搖員工對企業(yè)的信心，還會增加人力資源成本。F公司新生代員工離職原因在于公司現(xiàn)行薪酬福利體系的激勵性不足，員工在公司內的晉升機會和發(fā)展空間較小，公司文化的導向性和凝聚力不夠明確，公司缺乏平等和諧的人際關系，公司員工

4、整體素質不高。針對F公司新生代員工離職問題，本文提出了建立全面的人才發(fā)展體系，建立有效的激勵機制，建立科學合理的薪酬福利體系，建立有效的人才約束機制等建議。
　　本文共有五章。第一章是緒論，簡要介紹了研究背景、研究目的與意義、國內外研究現(xiàn)狀、研究思路與方法和可能的創(chuàng)新點。第二章是相關概念的界定及理論基礎，主要介紹新生代員工離職的概念和影響因素，企業(yè)新生代員工離職治理的理論基礎。第三章是F公司新生代員工離職現(xiàn)狀及原因分析，闡述近五年