版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、世界在不斷地縮小。日益更新的交通和交流渠道,經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)體系的全球一體化,使得各民族的文化經(jīng)濟(jì)交流更加緊密。自從中國(guó)對(duì)外開(kāi)放以來(lái),尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后,越來(lái)越多的外國(guó)人涌入中國(guó),進(jìn)行旅游,工作或者學(xué)習(xí)。其中,有很大一部分是美國(guó)人。這些在華外國(guó)人將如何適應(yīng)中國(guó)文化,他們?cè)谂c中國(guó)人進(jìn)行日常交流時(shí)會(huì)面臨哪些困難?這些問(wèn)題需要理論的指導(dǎo),也應(yīng)該引起跨文化交際學(xué)以及跨文化心理學(xué)方面的專家們的重視。 本文旨在對(duì)那些正在中國(guó)工
2、作或?qū)W習(xí)的美國(guó)外派人員進(jìn)行文化適應(yīng)方面的調(diào)查與研究,主要探討他們?cè)谌A的文化適應(yīng)水平或狀況,其文化適應(yīng)的策略和面臨的困難,最大的影響因素,以及其對(duì)美中兩國(guó)人民的文化優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)的評(píng)價(jià)等。 本文主要采用問(wèn)卷調(diào)查及訪問(wèn)的方法,以期獲得一些有效數(shù)據(jù),并結(jié)合使用案例分析的方法,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,并最終得出結(jié)論。本文的理論依據(jù)是博瑞(Berry)及其同事的理論框架。 本文得出的結(jié)論如下:1)美國(guó)在華外派人員采用文化融合的適應(yīng)策略;2
3、)影響美國(guó)外派人員在華進(jìn)行文化適應(yīng)的最大因素是交流因素(語(yǔ)言技能,非言語(yǔ)溝通技能);3)美國(guó)在華外派人員進(jìn)行文化適應(yīng)主要是個(gè)體層面的適應(yīng),而不是作為一個(gè)集體來(lái)適應(yīng)中國(guó)文化; 4)美國(guó)外派人員認(rèn)為他們作為外國(guó)人在中國(guó)面臨的最大難題是語(yǔ)言和溝通問(wèn)題。 基于本次研究的結(jié)果,本文提出了美國(guó)外派人員在華進(jìn)行文化適應(yīng)的框架。調(diào)查結(jié)果顯示美國(guó)外派人員在華的文化適應(yīng)位置(他們的“第三文化位置”)中包含的美國(guó)文化特征多于中國(guó)文化特征。結(jié)果還顯示美
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外派人員跨文化適應(yīng)力與工作績(jī)效的關(guān)系研究——以美國(guó)在華子公司為例.pdf
- 商業(yè)外派人員選拔——中國(guó)外派人員和人力資源經(jīng)理視角.pdf
- 跨國(guó)企業(yè)外派人員跨文化適應(yīng)與管理研究.pdf
- 烏克蘭來(lái)華外派人員的文化智商對(duì)適應(yīng)東道國(guó)的影響
- 外派人員管理規(guī)定
- 烏克蘭來(lái)華外派人員的文化智商對(duì)適應(yīng)東道國(guó)的影響.pdf
- CJIC公司外派人員出國(guó)適應(yīng)影響因素研究.pdf
- 外派人員管理研究
- 美國(guó)公司外派人員管理調(diào)查及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示.pdf
- 中國(guó)外派人員勝任特征模型理論和實(shí)證研究.pdf
- 酒店外派人員管理手冊(cè)
- 跨文化培訓(xùn)以及其對(duì)中國(guó)商務(wù)外派人員的跨文化適應(yīng)影響研究.pdf
- EPN公司在華子公司外派人員管理過(guò)程優(yōu)化研究.pdf
- 外派人員管理辦法
- 外派人員薪酬管理方案
- 外派人員管理辦法
- 外派人員管理制度
- 外派人員跨文化溝通管理及對(duì)策建議——基于LX(中國(guó))分公司的調(diào)查.pdf
- 公司外派人員管理辦法
- 華為外派人員管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論