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  • <em>客</em><em>戶</em>經(jīng)理培訓(xùn)24

    <em>客</em><em>戶</em>經(jīng)理培訓(xùn) 經(jīng)理培訓(xùn)(24頁(yè))

    1,香港銀行學(xué)會(huì),客戶經(jīng)理培訓(xùn)班,2,第五章優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,1優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概念2提高服務(wù)水平五步曲3優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一面滿足感4品質(zhì)管理圈,3,“全面優(yōu)質(zhì)管理”,“全面優(yōu)質(zhì)管理”源自營(yíng)銷觀念,重點(diǎn)突出顧客導(dǎo)向,并強(qiáng)調(diào)主動(dòng)、頻密和深刻地了解顧客現(xiàn)有及潛在需求強(qiáng)調(diào)不斷改良,...

    下載價(jià)格:4 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-06 / 7人氣

  • <em>客</em><em>戶</em>服務(wù)資料卡片5

    <em>客</em><em>戶</em>服務(wù)資料卡片 服務(wù)資料卡片(5頁(yè))

    客戶服務(wù)資料卡客戶服務(wù)資料卡NO____________名稱地址電話負(fù)責(zé)人服務(wù)日期使用期間規(guī)格數(shù)量故障原因處理辦法應(yīng)計(jì)費(fèi)用免計(jì)費(fèi)用成本服務(wù)員您對(duì)本產(chǎn)品之意見(jiàn)或建議請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫完各項(xiàng)資料後,寄回或傳真至本公司客服中心,您即成為本公司會(huì)員,將不定期獲得最新資訊以及享...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-12 / 4人氣

  • <em>客</em><em>戶</em>工具訂單維護(hù)2

    <em>客</em><em>戶</em>工具訂單維護(hù) 工具訂單維護(hù)(2頁(yè))

    1客戶工具訂單維護(hù)客戶工具訂單維護(hù)背景系統(tǒng)PCS模組銷售管理功能維護(hù)工具訂單資料界面采用一對(duì)多資料維護(hù)的界面權(quán)限達(dá)到菜單級(jí)權(quán)限管理用戶業(yè)務(wù)人員11報(bào)價(jià)資料報(bào)價(jià)資料標(biāo)題標(biāo)題序號(hào)字段名字段名類型類型寬度小數(shù)說(shuō)明說(shuō)明為空默認(rèn)值默認(rèn)值輸入輸入備注備注1工具訂單單...

    下載價(jià)格:3 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-10 / 4人氣

  • <em>客</em><em>戶</em>供應(yīng)品管制辦法1

    <em>客</em><em>戶</em>供應(yīng)品管制辦法 供應(yīng)品管制辦法(1頁(yè))

    文件編號(hào)文件編號(hào)SQ2─07100類別程序書(shū)程序書(shū)版次11文件名稱文件名稱客戶供應(yīng)品管制辦法客戶供應(yīng)品管制辦法頁(yè)次111目的確??蛻艄?yīng)品有良好之確認(rèn)﹐儲(chǔ)存或保存之管理方式2范圍凡與客戶供應(yīng)品有關(guān)之作業(yè)均屬之3權(quán)責(zé)本辦法由倉(cāng)管部制定由相關(guān)單位配合執(zhí)行4定義無(wú)5內(nèi)容...

    下載價(jià)格:3 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-14 / 5人氣

  • 經(jīng)濟(jì)附加<em>價(jià)</em><em>值</em>12

    經(jīng)濟(jì)附加<em>價(jià)</em><em>值</em> 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)(12頁(yè))

    1,財(cái)務(wù)分析個(gè)案研究第十一章經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值,李伊俐授課,2,經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值EVA,STERNSTEWARTCO提出將權(quán)益資金成本計(jì)入成本計(jì)算中市場(chǎng)附加價(jià)值MVA未來(lái)各期所有EVA現(xiàn)值的總和EVA調(diào)整後稅後營(yíng)業(yè)淨(jìng)利–總資本?資金成本只有在EVA0時(shí),公司才真正獲利,3,權(quán)益資金成本之估計(jì),股利...

    下載價(jià)格:4 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-06 / 5人氣

  • 「六頂思考帽」的<em>價(jià)</em><em>值</em>19

    「六頂思考帽」的<em>價(jià)</em><em>值</em> 「六頂思考帽」的價(jià)(19頁(yè))

    佛教慧因法師紀(jì)念中學(xué),中國(guó)語(yǔ)文及文化科,思維教學(xué)一,「綠帽唔怕戴」「六頂思考帽」,「六頂思考帽」改編版SIXTHINKINGHATS,原創(chuàng)者EDWARDDEBONO,「六頂思考帽」的目的,簡(jiǎn)化思考引導(dǎo)注意力到事情的不同層面自由變換思考型態(tài)/角度,「六頂思考帽」,白色思考帽黃色思考帽黑...

    下載價(jià)格:4 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-06 / 6人氣

  • <em>客</em><em>戶</em>至尊——金牌客戶服務(wù)管理20
  • 以<em>客</em><em>戶</em>爲(wèi)中心的電話銷售流程10

    以<em>客</em><em>戶</em>爲(wèi)中心的電話銷售流程爲(wèi)中心的電話銷售流程(10頁(yè))

    電話銷售流程電話銷售流程【本講重點(diǎn)】電話銷售前的準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素電話前的準(zhǔn)備電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實(shí),大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力,如果準(zhǔn)...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-11 / 7人氣

  • 特征<em>值</em>頻譜<em>感知</em>算法的研究及改進(jìn).pdf70

    特征<em>值</em>頻譜<em>感知</em>算法的研究及改進(jìn).pdf 特征頻譜感知算法的研究及改進(jìn).pdf(70頁(yè))

    現(xiàn)今社會(huì)隨著無(wú)線接入設(shè)備數(shù)量的大幅增加頻譜資源越來(lái)越緊缺。但是與此同時(shí)很多授權(quán)頻帶的頻譜利用率很低大部分時(shí)間都未被授權(quán)用戶使用授權(quán)頻帶大量空閑和頻譜資源日益緊張的矛盾越發(fā)突出。在這種情況下認(rèn)知無(wú)線電的概念應(yīng)運(yùn)而生。頻譜感知過(guò)程是認(rèn)知無(wú)線電系統(tǒng)的重...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 后來(lái)更寂寞 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-09 / 6人氣

  • 基于二<em>值</em>掩蔽和<em>感知</em>小波包變換的語(yǔ)音增強(qiáng)研究.pdf73

    基于二<em>值</em>掩蔽和<em>感知</em>小波包變換的語(yǔ)音增強(qiáng)研究.pdf 基于二掩蔽和感知小波包變換的語(yǔ)音增強(qiáng)研究.pdf(73頁(yè))

    在現(xiàn)實(shí)生活中,語(yǔ)音的傳輸不可避免地受到周圍環(huán)境和傳輸媒介的影響。受干擾的語(yǔ)音信號(hào)不但會(huì)使人耳容易產(chǎn)生聽(tīng)覺(jué)疲勞,而且會(huì)嚴(yán)重降低語(yǔ)音編碼、語(yǔ)音識(shí)別等語(yǔ)音信號(hào)處理系統(tǒng)的性能。為了消除噪聲的影響,對(duì)語(yǔ)音增強(qiáng)技術(shù)的研究是非常有必要的。本文在對(duì)譜減類語(yǔ)音增強(qiáng)...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 抱怨 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-10 / 6人氣

  • 這一<em>客</em>高顏<em>值</em>的飛機(jī)餐滋味想必是極好的5
  • 基于小波模極大<em>值</em>點(diǎn)的信號(hào)稀疏表示及壓縮<em>感知</em>重構(gòu).pdf62

    基于小波模極大<em>值</em>點(diǎn)的信號(hào)稀疏表示及壓縮<em>感知</em>重構(gòu).pdf 基于小波模極大點(diǎn)的信號(hào)稀疏表示及壓縮感知重構(gòu).pdf(62頁(yè))

    隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)的SHANNONNYQUIST采樣定理已不能滿足日益增長(zhǎng)的海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸、處理等問(wèn)題,這就需要更強(qiáng)大更高速的信號(hào)處理理論和算法,也需要進(jìn)一步提升硬件設(shè)備的信號(hào)處理能力。近年來(lái),CES、DONOHO和華裔數(shù)學(xué)家TAO等人提出了一種新的信息獲...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 平凡 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-09 / 3人氣

  • 認(rèn)知無(wú)線電中基于權(quán)<em>值</em>的頻譜<em>感知</em>與分配方案研究.pdf62

    認(rèn)知無(wú)線電中基于權(quán)<em>值</em>的頻譜<em>感知</em>與分配方案研究.pdf 認(rèn)知無(wú)線電中基于權(quán)的頻譜感知與分配方案研究.pdf(62頁(yè))

    隨著無(wú)線通信技術(shù)的飛速發(fā)展頻譜資源的需求量日益增大而現(xiàn)存的無(wú)線頻譜分配機(jī)制無(wú)法滿足更多用戶的需求出現(xiàn)了頻譜資源短缺的問(wèn)題。導(dǎo)致這一問(wèn)題的重要因?yàn)槭悄壳皩?duì)無(wú)線頻譜資源使用的是靜態(tài)分配原則而認(rèn)知無(wú)線電采用動(dòng)態(tài)頻譜分配原則為從根本上解決日益增長(zhǎng)的無(wú)線通...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 不輕易失態(tài) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-10 / 7人氣

  • 宣亞國(guó)際收購(gòu)映<em>客</em>失敗案例分析--基于并購(gòu)動(dòng)機(jī)、估<em>值</em>與支付方式的分析.pdf58

    宣亞國(guó)際收購(gòu)映<em>客</em>失敗案例分析--基于并購(gòu)動(dòng)機(jī)、估<em>值</em>與支付方式的分析.pdf 宣亞國(guó)際收購(gòu)映失敗案例分析--基于并購(gòu)動(dòng)機(jī)、估與支付方式的分析.pdf(58頁(yè))

    密級(jí)公十團(tuán)全日制膨爐Z角矢乎碩士學(xué)位論文專業(yè)學(xué)位論文題目宣亞國(guó)際蝮購(gòu)鯉客塞敗案倒分析二基壬差購(gòu)動(dòng)扭估值與支位方式的分析作者姓名周劍專業(yè)學(xué)位類別;金塾亟±專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域;垂研究方向塵蜀金塾指導(dǎo)教師猩盤洼實(shí)務(wù)導(dǎo)師墮星鋈提交日期2018年6月浙江工商大學(xué)碩士論文...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 接受離別 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-09 / 3人氣

  • 如何讓企業(yè)贏在數(shù)位價(jià)值4

    如何讓企業(yè)贏在數(shù)位價(jià)值 如何讓企業(yè)贏在數(shù)位價(jià)值(4頁(yè))

    如何讓企業(yè)贏在數(shù)位價(jià)值,封面範(fàn)例,陳大明流通行業(yè)事業(yè)部系統(tǒng)規(guī)劃師鼎新電腦2011年02月26日,簡(jiǎn)報(bào)封面標(biāo)題採(cǎi)用黑體字6048級(jí),反白加陰影或黑色不加陰影姓名黑體字32級(jí)公司/部門黑體字20級(jí)日期黑體字16級(jí),何謂贏在數(shù)位價(jià)值,贏在數(shù)位價(jià)值WINYOURDIGIVALUE,內(nèi)頁(yè)範(fàn)例1,註內(nèi)...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-07 / 0人氣

  • 新創(chuàng)事業(yè)的營(yíng)利模式20

    新創(chuàng)事業(yè)的營(yíng)利模式 新創(chuàng)事業(yè)的營(yíng)利模式(20頁(yè))

    1新創(chuàng)事業(yè)的營(yíng)利模式新創(chuàng)事業(yè)的營(yíng)利模式貝斯育成集團(tuán)劉助博士為了協(xié)助新創(chuàng)事業(yè)在一開(kāi)始時(shí)就走上正確的方向,避免浪費(fèi)資金和時(shí)間,我把營(yíng)利模式的應(yīng)用簡(jiǎn)化成適合新創(chuàng)事業(yè)的創(chuàng)業(yè)家,使得新創(chuàng)事業(yè)家有個(gè)依循與根據(jù),可以在大量投入資金與人力之前就能拿準(zhǔn)方向,有了正確...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-11 / 6人氣

  • 主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練(ppt 50)50

    主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練(ppt 50) 主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練(ppt 50)(50頁(yè))

    主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練,德信誠(chéng)培訓(xùn)教材,21世紀(jì)的最新組織理論CHAOSTHEORY混亂理論,由來(lái)市場(chǎng)環(huán)境改變太快,太亂,無(wú)從掌握。組織是一開(kāi)放系統(tǒng)。內(nèi)容蝴蝶效應(yīng)大架構(gòu)比小部份重要,組織應(yīng)了解對(duì)市場(chǎng)環(huán)境充分了解。市場(chǎng)環(huán)境中有那些資源可運(yùn)用或?qū)M織影響。組織應(yīng)有態(tài)...

    下載價(jià)格:4 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-06 / 9人氣

  • 產(chǎn)品規(guī)劃與行銷6

    產(chǎn)品規(guī)劃與行銷 產(chǎn)品規(guī)劃與行銷(6頁(yè))

    1產(chǎn)品規(guī)劃與行銷產(chǎn)品規(guī)劃與行銷企業(yè)獲利的推動(dòng)力來(lái)自四個(gè)方面,第一是產(chǎn)品或勞務(wù)所產(chǎn)生的毛利,第二是由企業(yè)整體的操作所產(chǎn)生的稅前盈利,企業(yè)透過(guò)整體的運(yùn)作將產(chǎn)品或勞務(wù)送到客戶手上而取得的利潤(rùn),第三是財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金的規(guī)劃運(yùn)作所取得的利潤(rùn),第四是企業(yè)執(zhí)行...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 世中仙 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-16 / 0人氣

  • 公司產(chǎn)品規(guī)劃與行銷6

    公司產(chǎn)品規(guī)劃與行銷 公司產(chǎn)品規(guī)劃與行銷(6頁(yè))

    1產(chǎn)品規(guī)劃與行銷產(chǎn)品規(guī)劃與行銷貝斯育成集團(tuán)劉助博士企業(yè)獲利的推動(dòng)力來(lái)自四個(gè)方面,第一是產(chǎn)品或勞務(wù)所產(chǎn)生的毛利,第二是由企業(yè)整體的操作所產(chǎn)生的稅前盈利,企業(yè)透過(guò)整體的運(yùn)作將產(chǎn)品或勞務(wù)送到客戶手上而取得的利潤(rùn),第三是財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金的規(guī)劃運(yùn)作所取得的...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-12 / 7人氣

  • 什么是品牌8

    什么是品牌 什么是品牌(8頁(yè))

    SETTINGNEWSTANDARDSFORASIANEXECUTIVEEDUCATION,什麼是品牌,品牌客戶對(duì)有形的產(chǎn)品及附在產(chǎn)品上無(wú)形的價(jià)值,聯(lián)想的認(rèn)知及期望“無(wú)形的“是如何形成的可控制及不可控制的“信息”MESSAGES媒體,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶的經(jīng)驗(yàn)EXPERIENCE,購(gòu)買前及購(gòu)買後客戶的認(rèn)知,相信技術(shù),規(guī)格,價(jià)...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-05 / 4人氣

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