DA公司薪酬制度再設(shè)計(jì).pdf

1、改革開(kāi)放三十年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革始終是改革開(kāi)放的重要內(nèi)容之一。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理制度幾經(jīng)變遷，其中就包括薪酬制度。雖然國(guó)有企業(yè)改革取得了一定成效，但不可否認(rèn)的是，多數(shù)改制后的國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)行薪酬制度仍然具有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，不利于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。
　　 DA公司是地處東北老工業(yè)基地城市——哈爾濱的一家大型國(guó)有企業(yè)。在經(jīng)歷國(guó)有企業(yè)改革的浪潮之后，DA公司已成功轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜?，并在?jīng)過(guò)10年的獨(dú)立發(fā)展之后與HF公司成

2、功合并成為HH集團(tuán)。相應(yīng)的，DA公司的薪酬制度經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期、從自主經(jīng)營(yíng)時(shí)期到合并重組時(shí)期的歷史沿革。因此，DA公司是中國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬制度變革的典型代表。但隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)體制的不斷完善，DA公司現(xiàn)行的薪酬制度暴露出很多問(wèn)題，已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
　　 本文在充分了解DA公司現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展愿景的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)公司薪酬制度歷次改革的回顧和總結(jié)，客觀認(rèn)識(shí)了DA公司所處的不斷變化的發(fā)展環(huán)境，深刻分

3、析和綜合評(píng)價(jià)了現(xiàn)行薪酬制度，指出目前DA公司在薪酬方面存在的問(wèn)題和薪酬制度再設(shè)計(jì)的必要性，并站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，提出了薪酬制度再設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和程序。本文認(rèn)為本次薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵循薪酬制度設(shè)計(jì)的程序，在進(jìn)行工作分析之后運(yùn)用點(diǎn)數(shù)法進(jìn)行了崗位評(píng)價(jià)，參考薪酬調(diào)查的結(jié)果，通過(guò)以下五方面完成DA公司薪酬制度再設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制、行政及研發(fā)人員崗位薪點(diǎn)工資制、生產(chǎn)計(jì)件工資制、臨聘人員協(xié)議工資制以及其他制度規(guī)定，最后對(duì)新的薪酬制度進(jìn)行了相應(yīng)的