淺談海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理論文

1、1淺談海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理 淺談海爾集團(tuán)戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理論文 企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理論文學(xué)校：河北工程大學(xué) 學(xué)校：河北工程大學(xué)班級(jí)： 班級(jí)：10 會(huì)計(jì)（ 會(huì)計(jì)（2）班 ）班學(xué)號(hào)： 學(xué)號(hào)：100192226 姓名：閆海霞 姓名：閆海霞3業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的經(jīng)營(yíng)理念，成功地實(shí)施了多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張。所采取的策略就是通過(guò)所謂“吃休克魚”的辦法來(lái)擴(kuò)展。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)屬于那種硬件比較好但軟件不行、管理不行(即所謂“休克魚”)，海爾

2、就積極地把這樣的企業(yè)兼并過(guò)來(lái)，是這些企業(yè)扭虧為盈了。海爾的做法是：為每個(gè)企業(yè)差不多派 3 個(gè)人，一個(gè)是全面負(fù)責(zé)，一個(gè)抓質(zhì)量，再一個(gè)抓財(cái)務(wù)；不是靠再投資，只是把海爾企業(yè)文化管理模式移植過(guò)去，使這些企業(yè)起死回生了。第三階段，國(guó)際化戰(zhàn)略階段(1998 年以后)，實(shí)施以創(chuàng)國(guó)際名牌為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略。其基本戰(zhàn)略理念就是“從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾” 。所謂“海爾的國(guó)際化” ，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要求海爾產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且要成為中

3、國(guó)很有競(jìng)爭(zhēng)力的出口商，增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，而且要打海爾的國(guó)際品牌；而“國(guó)際化的海爾”則是要在世界各地建設(shè)海爾，不再是一個(gè)從中國(guó)出來(lái)的海爾產(chǎn)品，而是在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售的產(chǎn)品，這也就是“本土化的海爾” ，這是個(gè)非常大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，而且對(duì)海爾來(lái)說(shuō)也是個(gè)很大的新考驗(yàn)。在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾的策略原則是“先難后易” ，國(guó)內(nèi)有好多企業(yè)以“出口創(chuàng)匯”為導(dǎo)向，而海爾則是以“出口創(chuàng)牌”為導(dǎo)向，取得了成功。在“走國(guó)際化道路，創(chuàng)世界