華為ipd模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)新規(guī)制度

1、 IPD IPD模式中跨部門團(tuán)體組員考評(píng)激勵(lì)制度（試行） 模式中跨部門團(tuán)體組員考評(píng)激勵(lì)制度（試行）第一章 第一章 總 則【目標(biāo)】 【目標(biāo)】1、配合企業(yè)變革項(xiàng)目標(biāo)推進(jìn)，打破部門壁壘，確保IPD試點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)成功2、促進(jìn)重量級(jí)跨部門團(tuán)體及和IPD模式相適應(yīng)團(tuán)體文化建設(shè)3、激勵(lì)管理者投身IPD變革，努力學(xué)習(xí)、了解并掌握IPD知識(shí)和技能，逐步形成IPD模式下職業(yè)經(jīng)理人群體【適用范圍】 【適用范圍】本制度適適用于按IPD模式運(yùn)作項(xiàng)目標(biāo)PDT經(jīng)理

2、、PDT關(guān)鍵組組員、PDT擴(kuò)展組組員、功效部門經(jīng)理（功效部門最高主管）、IPMT組員及IPD試點(diǎn)項(xiàng)目所包含到功效部門其它主管。第二章 第二章 指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)【理念】 【理念】1、功效部門人員工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)體工作，沒(méi)有派出概念。2、基于職員現(xiàn)實(shí)工作作出評(píng)價(jià)，而不是基于其在本部門工作時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。式。 PDT 經(jīng)理、PDT關(guān)鍵組組員、PDT擴(kuò)展組組員同時(shí)參與以上兩種形式考評(píng)。1、 項(xiàng)目階段考評(píng)是對(duì)于參與項(xiàng)目而且投入精力超

3、出10%角色，依據(jù)其績(jī)效承諾，對(duì)階段性結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，通常按項(xiàng)目決議評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果和意見關(guān)鍵作為功效部門主管考評(píng)關(guān)鍵輸入。2、基于季度/年度考評(píng)：指依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一安排考評(píng)時(shí)間對(duì)職員進(jìn)行考評(píng)。 通常由功效部門參考項(xiàng)目標(biāo)階段輸出，按季度或年度對(duì)職員進(jìn)行考評(píng)?！究荚u(píng)對(duì)象及內(nèi)容】 【考評(píng)對(duì)象及內(nèi)容】依據(jù)組員參與項(xiàng)目標(biāo)程度不一樣，可將考評(píng)對(duì)象分為以下四類，適適用于《華為企業(yè)個(gè)人績(jī)效考評(píng)表》，對(duì)應(yīng)考評(píng)內(nèi)容作以下標(biāo)準(zhǔn)性區(qū)分：1、IPMT和功效部