13-華為ipd模式中跨部門團(tuán)隊成員的考核激勵制度

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲?。PDIPD模式中跨部門團(tuán)隊成員的考核激勵制度（試模式中跨部門團(tuán)隊成員的考核激勵制度（試行）行）第一章第一章總則【目的】【目的】1、配合公司變革項目的推進(jìn)，打破部門壁壘，保證IPD試點項目的成功2、促進(jìn)重量級跨部門團(tuán)隊及與IPD模式相適應(yīng)的團(tuán)隊文化的建設(shè)3、鼓勵管理者投身IPD變革，努力學(xué)習(xí)、理解并掌握IPD的知識和技能，逐步形成IPD模式下的職業(yè)經(jīng)理人群體【適用范圍】【適

2、用范圍】本制度適用于按IPD模式運(yùn)作項目的PDT經(jīng)理、PDT核心組成員、PDT擴(kuò)展組成員、功能部門經(jīng)理（功能部門最高主管）、IPMT成員及IPD試點項目所涉及到的功能部門其他主管。第二章第二章指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則【理念】【理念】1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門的團(tuán)隊工作，沒有派出的概念。2、基于員工的現(xiàn)實工作作出評價，而不是基于其在本部門的工作時更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！考核分為項目階段考核

3、和基于季度年度的考核兩種形式。PDT經(jīng)理、PDT核心組成員、PDT擴(kuò)展組成員同時參加以上兩種形式的考核。1、項目階段考核是對于參加項目并且投入精力超過10%的角色，根據(jù)其績效承諾，對階段性成果進(jìn)行的考評，一般按項目決策評審點進(jìn)行考核，考核結(jié)果和意見主要作為功能部門主管考核的重要輸入。2、基于季度年度的考核：指根據(jù)公司統(tǒng)一安排的考核時間對員工進(jìn)行的考核。一般由功能部門參考項目的階段輸出，按季度或年度對員工進(jìn)行考核?！究己藢ο蠹皟?nèi)容】【考核

4、對象及內(nèi)容】根據(jù)成員參與項目的程度不同，可將考核對象分為以下四類，適用于《華為公司個人績效考核表》，對應(yīng)的考核內(nèi)容作如下原則性區(qū)分：1、IPMT和功能部門經(jīng)理：采取積分制考核。IPMT主要是針對DCP（決策評審點）的執(zhí)行情況，功能部門經(jīng)理主要針對PDT的支持程度，從數(shù)量和質(zhì)量兩方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與其年中、年度述職掛鉤。2、PDT經(jīng)理：考核是基于個人承諾進(jìn)行的，考核結(jié)果反映個人承諾的達(dá)成情況3、PDT核心組成員：考核是基于個人承諾進(jìn)行