華為ipd流程管理模式

1、中國通信業(yè)發(fā)展30余年來，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了華為這類卓越的國際巨頭。華為從1998年開始，歷時五年逐步建立與持續(xù)改善的集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopmentIPD）流程管理模式，是成就華為今天技術創(chuàng)新方面全球優(yōu)勢的重要源泉。一、IPD的由來與IBM的實踐集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProduc

2、tDevelopment簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于產(chǎn)品周期優(yōu)化法（ProductCycleExcellencePACE）。PACE是美國研發(fā)咨詢機構PRTM提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過了IBM等領先企業(yè)實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD強調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設計中就構建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務性等方

3、面的優(yōu)勢。更為重要的是，IPD將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資進行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術的角度進行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升組織創(chuàng)新能力。在中國，華為從1998年率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力獲得大幅提升。目前，國內(nèi)IPD實踐涉及電子、通信、二、IPD的框架結構與核心思想分析（一）IPD框架結構IPD框架由市場管理、