安踏集團的品牌營銷問題分析

1、..運動鞋，依據(jù)人們參與運動或旅游的特點設(shè)計制造的。早在 1861 年，硫化橡膠技術(shù)運用于制鞋，標志著現(xiàn)代運動鞋的誕生。20 世紀初，日本、美國、德斯、彪馬、安德瑪?shù)仍缫堰M入國內(nèi)市場，并牢牢地占據(jù)了市場地位。以此同時，安踏集 安踏集團的品牌 的品牌營銷問題 營銷問題分析 分析一、 一、緒論 緒論〔一〕 〔一〕選題 選題的目的與意 的目的與意義國、英國、法國就已經(jīng)開頭對運動鞋爭辯，最早對運動鞋進展爭辯的是運開工程的教練，其次是運動鞋的生產(chǎn)

2、商，后來演化為二者親熱結(jié)合的共同爭辯。隨著我國經(jīng)濟進展加快，人們對體育用品的需求也日益增加。國外品牌如耐克、阿迪達國內(nèi)也消滅了很多民族品牌，如李寧、安踏、361 等。由于體育用品德業(yè)整體容量大，消費者需求呈現(xiàn)多樣性且不斷變化,體育用品德業(yè)市場空間不斷擴展，不同的運動品牌也都有著各自相應(yīng)的競爭策略，體育用品德業(yè)也漸漸成為國內(nèi)具有進展前景的業(yè)務(wù)板塊。安踏公司成立于 1991 年，比國內(nèi)其他體育用品品牌的成立時間相對都要晚， 但是，安踏的成長

3、速度卻不亞于任何一個品牌，現(xiàn)已成為當前我國最大的綜合性體育用品企業(yè)，能夠集生產(chǎn)制造與營銷導(dǎo)向于一體，建立自己的產(chǎn)銷體系。2022 年，安踏整年的總收入為 76.2 億元人民幣，比李寧多出 8.8 億元，首次成為國內(nèi)體育運動品牌的龍頭老大。2022 年上半年，安踏以總收入 33.7 億元的好成績再次挑戰(zhàn)李寧的地位，連續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)的體育用品德業(yè)。截止到 2022 年 11 月 21 日， 安踏在香港的市值已到達 280.97 億港元，比李寧