專升本管理學(xué)總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —專升本管理學(xué)總結(jié) 專升本管理學(xué)總結(jié) 是文字字號大小操縱 名詞解釋 2022 風(fēng)險型決策 核心才能 授權(quán) 雙向溝通 平衡積分卡 2022 管理道德 戰(zhàn)略性計劃 職權(quán) 組織沖突 預(yù)算操縱 2022 社會責(zé)任 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 組織文化 團(tuán)隊溝通 標(biāo)準(zhǔn) 2022 概念技能 本金領(lǐng)先戰(zhàn)略 績效評估 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 統(tǒng)計性標(biāo)準(zhǔn) 2022 管理 不確定型決策

2、 組織變革 正強化 前饋操縱 2022 核心資源 戰(zhàn)略性計劃 組織結(jié)構(gòu) 保健因素 同期操縱 2022 學(xué)習(xí)型組織 風(fēng)險性決策 管理幅度 負(fù)強化 反饋操縱 2022 核心才能 戰(zhàn)略決策 職能部門化 團(tuán)隊溝通 全面預(yù)算 2022 社會契約道德觀 戰(zhàn)術(shù)性計劃 風(fēng)險性決策 正強化 前饋操縱 2022 確定性決策 戰(zhàn)略性計劃 組織變革 正式溝通 同期操縱 2022 權(quán)變管理理論 組織設(shè)計 績效評估 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 統(tǒng)計性標(biāo)準(zhǔn) 2022 核心資源 戰(zhàn)略決

3、策 組織文化 負(fù)強化 預(yù)算操縱 2022 核心才能 本金領(lǐng)先戰(zhàn)略 直線職權(quán) 組織變革 反饋操縱 2022 學(xué)習(xí)型組織 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)術(shù)性計劃 溝通 同期操縱 2022 組織文化 計劃 管理幅度 領(lǐng)導(dǎo) 反饋操縱 2022 管理 決策 組織 鼓舞 操縱 簡答題 2022 決策的定義、影響因素 組織文化的塑造途徑 談判的方法 有效談判的原則 2022 法約爾一般管理理論的貢獻(xiàn) 簡述差異化戰(zhàn)略 簡述員工選拔的主要方法 簡述生產(chǎn)操縱的類型 202

4、2 簡述核心才能必備五個條件 簡述目標(biāo)管理的根本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —概括含義 簡述有效授權(quán)的原則 P30 簡述有效溝通的含義以及影響有效溝通的障礙因素 簡述預(yù)算的種類有哪些 2022 簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容 組織設(shè)計要遵循哪些根本原則 P26 簡述領(lǐng)導(dǎo)的作用 企業(yè)的預(yù)算包括哪幾個方面 2022 簡述人際關(guān)系理論的主要觀點 簡述企業(yè)的三種根本競爭戰(zhàn)略 簡述組織部門化的

5、根本形式 簡述制定操縱標(biāo)準(zhǔn)的方法 論述題 案例分析題 2022 結(jié)合實際論述波特五力模型 2022 新冠病毒防控工作案例（前饋操縱、同期操縱、反饋操縱的工作內(nèi)容和各個操縱的作用） 2022 請論述決策過程各環(huán)節(jié)應(yīng)注意問題 2022 組織形式及組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖結(jié)合感召力的特點 2022 聯(lián)系實質(zhì)論述管理幅度設(shè)計的影響因素 2022 頭腦風(fēng)暴法的原則 2022 聯(lián)系實際論述改善企業(yè)道德行為的途徑 2022 馬斯洛需求層次理論和根本出發(fā)點 2

6、022 雙因素理論及其對管理的啟示 2022 直線職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點以及組織結(jié)構(gòu) 2022 聯(lián)系實際論述決策的影響因素 2022 有效溝通障礙及實現(xiàn) 2022 試論馬斯洛需要管理層次理論的共享及局限性 2022 企業(yè)價值觀及企業(yè)社會責(zé)任層次劃分 2022 結(jié)合實際論述目標(biāo)管理的過程與特點 2022 管理方格理論 2022 試論述組織文化的的結(jié)構(gòu)與組織文化的塑造途徑 2022 組織結(jié)構(gòu)圖及優(yōu)點、管理問題、操縱類型 2022 結(jié)合實際