jac績(jī)效評(píng)估制度(1)

1、1 / 6JA JAＣ績(jī)效評(píng)估制度 Ｃ績(jī)效評(píng)估制度第一條 目的1、本體系目的是客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，促進(jìn)員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長(zhǎng)等方面提供較為科學(xué)的依據(jù).第二條 適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工（外派、見(jiàn)習(xí)期及試用期員工，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月以上或病假6個(gè)月以上的員工不參加年度評(píng)估）.其中經(jīng)理層是指公司初級(jí)經(jīng)理和中級(jí)經(jīng)理，基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條 體系構(gòu)成 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估經(jīng)理層績(jī)效評(píng)估 直屬上級(jí)評(píng)

2、分民主評(píng)議得分評(píng)估體系 專項(xiàng)職能評(píng)估（此項(xiàng)只限于黨支部書記）基本員工績(jī)效評(píng)估第四條 經(jīng)理層績(jī)效評(píng)估1、評(píng)估內(nèi)容1. 1團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估：主要考察各單位的月度管理工作、年度方針?lè)讲咄瓿汕闆r、人才培養(yǎng)情況以及公司臨時(shí)新增項(xiàng)目的完成情況。１。1。1月度管理評(píng)估：主要考察各單位日常管理、帶好隊(duì)伍等工作,由企劃部會(huì)同有關(guān)職能部門根據(jù)《公司月度管理評(píng)估辦法》實(shí)施.具體方式為月度評(píng)估，年終總評(píng)。１。1。2方針?lè)讲咴u(píng)估：主要考察各單位方針?lè)讲叩耐?/p>

3、成情況，由企劃部、人力資源部根據(jù)《公司方針?lè)讲咴u(píng)估辦法》實(shí)施。具體方式為半年跟蹤，年終總評(píng)。企劃部、人力資源部此項(xiàng)評(píng)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。1.1。3人才培養(yǎng)評(píng)估：3 / 6２。２.２部門副職年終得分 ＝ 部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效分×６５％ + 直屬上級(jí)評(píng)分×２5％ + 民主評(píng)議分×10%２.２．3黨支部書記年終得分 ＝部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效分×35% +專項(xiàng)職能得分×30％ + 直屬上級(jí)評(píng)分&

4、#215;25％ ＋ 民主評(píng)議分×10%2。2。4初級(jí)經(jīng)理年終得分 ＝ 部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效分×55％ + 直屬上級(jí)評(píng)分×3５％ + 民主評(píng)議分×1０％2.2.５外派經(jīng)理年終得分 ＝ 直屬上級(jí)評(píng)分×70％ + 民主評(píng)議分×30％２。2。６外聯(lián)總經(jīng)理年度得分 ＝ 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)得分×8０％ ＋ 民主評(píng)議分×20％２。2。7外聯(lián)單位其他的經(jīng)理層由總經(jīng)理參照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

5、行。3、考核結(jié)果及運(yùn)用３．1根據(jù)經(jīng)理層個(gè)人年終評(píng)估得分,分專業(yè)廠、職能部門、技術(shù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、支部書記、外聯(lián)外派六大類按下表比例分職別進(jìn)行比較,然后再對(duì)六大類中的20％、3％~５%進(jìn)行再次同比來(lái)確定評(píng)估結(jié)果。評(píng)估結(jié)果 A B C占各職別評(píng)估人數(shù)百分比 2０％ 75％~77％ 3％~５％3.2經(jīng)理層個(gè)人年終結(jié)果評(píng)估與經(jīng)理層工資升降、個(gè)人成長(zhǎng)、末位淘汰(轉(zhuǎn)崗)、培訓(xùn)選拔、勞動(dòng)合同的續(xù)簽或終止、年終兌現(xiàn)等方面相關(guān)聯(lián).３.3部門月度管理評(píng)估得