華為人力資源激勵(lì)機(jī)制案例分析

1、華為人力資源激勵(lì)機(jī)制案例分析一、案例背景分析（一）企業(yè)介紹1、發(fā)展歷程：華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華為)成立于1988 年。華為的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司。華為控股是 100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。通過(guò)工會(huì)實(shí)行員工持股計(jì)劃，員工持股計(jì)劃參與人數(shù)為 65,179 人（截止 2010 年12 月 31 日），全部由公司員工構(gòu)成。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 140 多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球 1/3 的人口。截至2011 年 6

2、 月 30 日，華為員工人數(shù)已超過(guò) 12 萬(wàn)，其中，44％的員工專(zhuān)注于 R&D。2011 年第一季，華為在全球移動(dòng)通訊設(shè)備市場(chǎng)排名第三。2、企業(yè)發(fā)展階段1989－1995，草創(chuàng)階段1995―1998，基本法階段1998－現(xiàn)在，管理細(xì)化階段3、公司主要高管董事長(zhǎng)：孫亞芳CEO：任正非4、企業(yè)文化民族文化、政治文化企業(yè)化型等。1、內(nèi)容型。內(nèi)容型激勵(lì)理論基本上都認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)是由需要引起的，從而要了解人的各種需要，尤其是優(yōu)勢(shì)需要，這

3、是激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)。屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的主要有馬斯洛的需要層次論、奧德弗的 ERG 理論、麥克利蘭的成就需要理論和赫茨伯格的雙因素理論。2、過(guò)程型。過(guò)程型激勵(lì)理論著重討論人們接受了激勵(lì)信息以后產(chǎn)生動(dòng)機(jī)到采取行為的心理過(guò)程。激勵(lì)力（工作動(dòng)力）＝期望值（工作信心）×效價(jià)（工作態(tài)度）美國(guó)馬里蘭大學(xué)管理兼心理學(xué)教授洛克（E.A.Locke）通過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)研究和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，于 1967 年提出，目標(biāo)是引起行為的最直接動(dòng)機(jī)。強(qiáng)化理論強(qiáng)調(diào)人的行為