華為人力資源規(guī)劃方案

1、1華為集團(tuán)人力資源規(guī)劃學(xué)生姓名：XXX學(xué)號(hào)：XXX學(xué)科(領(lǐng)域)名稱：人力資源管理指導(dǎo)教師：XXX職稱：教授2013年4月22日31、華為集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案、華為集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案1.1公司簡介公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通

2、信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。到今天，它是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，在國內(nèi)市場占領(lǐng)了巨大的份額，并已經(jīng)展開國際發(fā)展的征程。這個(gè)時(shí)候，世界第一的思科已緊張地盯著它的主要競爭對手。管理體系華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開始于1996年1月，市場部集

3、體辭職。集體辭職，讓大家先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的均等；而競聘上崗，則體現(xiàn)了競爭機(jī)會(huì)的均等。任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話：“市場部集體大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響極其深遠(yuǎn)。任何一個(gè)民族，一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果沒有市場部集體大辭職所帶來對華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無法生根?！?996年，華為的人力資源體系建設(shè)風(fēng)起云涌地開始了。同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世

4、界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。企業(yè)文化核心價(jià)值觀在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于核心價(jià)值觀，如下所述：