向華為學習華為人力資源的招聘理念

1、華為華為人力人力資源的招聘理念源的招聘理念任正非說華為華為公司最寶公司最寶貴的財富是人才，其次是富是人才，其次是產(chǎn)品技品技術(shù)，再其，再其次是客次是客戶資戶資源。只要源。只要擁有一批不斷有一批不斷進步、成步、成長的人的人才，才，華為華為一定能一定能夠做出任何一做出任何一項技術(shù)，也一定能，也一定能夠攻下任何一個客下任何一個客戶。人力資源是各項資源中對企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關鍵的一環(huán)，

2、是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實現(xiàn)人力資源科學、合理配置的基礎和前提條件。華為認為，企業(yè)招聘是否有效，主要從以下4個方面來考量：1是否能及時招到所需人員來滿足企業(yè)需要。2是否能以最少的投入招到合適的人才。3把所錄用人員放在真正的崗位上是否與預想的一致、是否適合公司和崗位的要求。4“危險期”（一般指進公司后的六個月）內(nèi)的離職率是多少。（2）明確崗位需要什么樣的人，人力資源招聘部門要通過職務分析，明確某崗位所需人才要具備如學歷、

3、年齡、技能、體能等哪些條件，側(cè)重于考察應聘者的能力、素質(zhì)等方面，這些就屬于硬性條件。對于企業(yè)而言，只有掌握了標準，招聘才能做到有目的性，否則只注重人才是不是優(yōu)秀，根本沒辦法從眾多應聘者中挑出企業(yè)所需要的人才，尤其是許多優(yōu)秀人才，被企業(yè)安置在了不合適的崗位上，往往會造成人才流失，給企業(yè)帶來極大浪費。2注重雙向選擇。華為招聘時特別強調(diào)雙向選擇這一條，絕不故意美化、夸大企業(yè)，避免導致應聘者對企業(yè)期望過度，避免出現(xiàn)員工進入企業(yè)后發(fā)現(xiàn)實際并沒有自

4、己想象中的那么好，會產(chǎn)生上當受騙的感覺，進而挫傷工作積極性的情況。因此，華為無論是在招聘之初還是最后一輪面試，始終將彼此滿意作為獲取人才的基礎，最后安排應聘者與相關負責人談話時，負責人會將公司發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、普遍存在的問題等，向應聘者做出客觀的介紹。3有針對性的招聘策略。華為堅持有針對性的招聘策略，對所選人才講求“實用性”還是為后期發(fā)展儲備人才的問題上，明確目的。例如，華為近幾年招聘以應屆畢業(yè)生為主，就可以看出此時華為更注重應聘者的