向華為學(xué)習(xí)活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的

1、活下去是企活下去是企業(yè)人力人力資源建源建設(shè)的唯一目的的唯一目的任正非說華為華為的目的十分明確，是使自己具有的目的十分明確，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能爭(zhēng)力，能贏得客得客戶的信任，在市的信任，在市場(chǎng)上存活下來。要上存活下來。要為客戶服好服好務(wù)，就，就要選拔優(yōu)秀的秀的員工，而且工，而且這些優(yōu)秀的秀的員工必工必須要奮斗。要使斗。要使奮斗能斗能夠持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展，必展，必須使奮斗者得到合理斗者得到合理的回的回報(bào)，并保持，并保持長(zhǎng)期的健康。期的健康。員工疲

2、勞癥、腐敗、山頭主義是隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，必然會(huì)出現(xiàn)的問題，也是所有企業(yè)都會(huì)面臨的難題。新員工入職后，保持階段性激情和活力是容易做到的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)保持3～5年的激情與活力，也是能夠做到的，但如何使員工長(zhǎng)久保持激情和活力，則是世界上任何企業(yè)都要面對(duì)的問題。招募新員工為企業(yè)增加活力，注入新鮮血液是企業(yè)常用的手段，但歸根結(jié)底，想要標(biāo)本兼治，還要回歸到人力資源建設(shè)這個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上來。就像華為總裁任正非所說的那樣，懶，是會(huì)傳染的。企業(yè)發(fā)

3、展到一定規(guī)模，山頭、派別幾乎是普遍存在的，華為也無可避免。華為總裁任正非在《一江春水向東流》中寫道：“華為當(dāng)時(shí)山頭林立，主義盛行，真不知道該朝哪兒走。很多組織，包括很多企業(yè)，當(dāng)大家一起共患難時(shí)，上下一心，有高度的凝聚力；但是當(dāng)它稍稍有一點(diǎn)基礎(chǔ)，有一些財(cái)富的時(shí)候，途。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙、皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造幸福的生活，全靠我們自己?！浴蛾P(guān)于近期公司人力資源變革的情況通告》（2007）我國《勞動(dòng)合同法》于2007年6月第十屆全國

4、人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議上正式通過。華為為了應(yīng)對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同，采取了讓員工自愿辭職的應(yīng)對(duì)方式，華為的這次舉動(dòng)引起了各界強(qiáng)烈的反響。盡管勞動(dòng)部門認(rèn)定此事華為公司并沒有違法之處，但華為仍然遭到各界的口誅筆伐，一時(shí)間華為所承受的壓力劇增。當(dāng)時(shí)，華為對(duì)無固定期限勞動(dòng)合同理解有誤，認(rèn)為無固定期限勞動(dòng)合同等同于鐵飯碗，而員工對(duì)此也產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為只要干上幾年，公司就會(huì)管自己一輩子。也正是通過這件事，華為提出了絕不保證員工一輩子的承

5、諾，華為不容忍懶人，幸福不會(huì)從天而降，只有靠自己奮斗，只能靠勞動(dòng)來創(chuàng)造。而這，也給華為的所有員工打了一針“清醒劑”。被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父的彼得德魯克曾說過：“活著，是企業(yè)的首要責(zé)任?！彼赋?，企業(yè)人力資源管理的目的，就是讓平凡的人做出不平凡的事。華為公司總裁任正非先生便深諳其道，他深知企業(yè)活下去才是硬道理，并將這種理念在華為人力資源管理的過程中落地。我們的近鄰日本，長(zhǎng)壽企業(yè)非常多，超過百年歷史的企業(yè)有2萬多家，3000多家企業(yè)發(fā)展史超過