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文檔簡介
1、培訓管理制度 培訓管理制度目 目為配合公司發(fā)展目的，提高人力績效，提高員工素質，增強員工對本職工作能力與對公司文化理解，并有籌劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好人際關系，進而發(fā)揚我司公司精神，特制定《培訓管理制度》，作為各級人員培訓實行與管理根據。合用范疇 合用范疇 合用范疇凡我司所有員工各項培訓籌劃、實行、督導、考核以及改進建議等，均依本制度辦理。權責劃分 權責劃分 權責劃分人事部門權責1. 制定、修改全公司培訓制度；2.
2、擬定、呈報全公司年度、季度培訓籌劃；3. 收集整頓各種培訓信息并及時發(fā)布；4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完畢全公司各項培訓課程實行；5. 檢查、評估培訓實行狀況；6. 管理、控制培訓費用；7. 管理公司內部講師隊伍；8. 負責對各項培訓進行記錄和有關資料存檔；9. 追蹤考查培訓效果；各部門權責1. 呈報部門培訓籌劃；2. 制定部門專業(yè)課程培訓大綱；3. 收集并提供有關專業(yè)培訓信息；? 公共禮儀、職業(yè)素養(yǎng)? 呈文寫作、溝通管理? 其她專業(yè)技術類科
3、目：? 技術線、市場線崗位設計與工作流程? 適合公司習慣原則作業(yè)技巧? 項目管理流程與強化訓練? 其她內部培訓 內部培訓（1）培訓對象：全員。（2）培訓目：依托公司內部講師力量，最大效度運用公司內部資源，加強內部溝通與交流，在公司內形成互幫互助學習氛圍，并豐富員工業(yè)余學習生活。（3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會形式進行。（4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類各種方面，及員工感興趣業(yè)余知識、信息等。外部培訓 外部培訓
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