xxxx注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理重點考點

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word★★★ 表示該知識點必須立即一次性記牢、記熟、記準。 ★★ 表示該知識點可分幾次循序漸進進行記憶，但最終必須要全面掌握。 ★ 表示該知識點可考前突擊記憶，憑記憶“浮存〞進入考場。 第一章 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1.明茨伯格的 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略 ★★★ 5 明茨伯格以其獨特的認識歸納總結了“戰(zhàn)略〞的五個定義：方案〔Plan〕 、計策〔Ploy〕 、模式〔Pat

2、tern〕 、定位〔Position〕和觀念〔Perspective〕 。 上述五種定義反映了人們從不同的角度對戰(zhàn)略特征的解釋和認識，它們的重要性程度并沒有差異。了解這些不同的定義，有助于對戰(zhàn)略的全面理解。 2.企業(yè)戰(zhàn) 業(yè)戰(zhàn)略的 略的結構層次 ★★★ 3① 公司戰(zhàn)略 ② 業(yè)務單位戰(zhàn)略 ③ 職能戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略的關 略的關鍵要素 要素 ★★ 5 ① 有愿景 ②具有可持續(xù)性 ③有效傳遞戰(zhàn)略的流程 ④與獲取

3、競爭優(yōu)勢有關 ⑤能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 4.戰(zhàn)略測試 測試 ★ 2 應用相關性檢驗〔價值增值檢驗、競爭優(yōu)勢檢驗、一致性檢驗〕 學術嚴謹性檢驗〔原創(chuàng)性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗和風險和資源檢驗〕 ：營利和非營利。 ★★ 2 6.企業(yè)使命的要素 使命的要素 ★★ 5① 反映企業(yè)定位 ② 有導向作用 ③ 說明業(yè)務范圍 ④有利于界定自身的企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認知 ⑤ 企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相

4、關者的相對能力 可修改 歡迎下載 精品 Word① 應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法 ② 應急方法缺乏必要的戰(zhàn)略方案，不利于更好地分配團隊資源③ 特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否那么企業(yè)將陷入混亂 ★★ 4①戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理 ②戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系③戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性 ④戰(zhàn)略管理

5、涉及企業(yè)的變革 ★★★ 3① 戰(zhàn)略分析 ② 戰(zhàn)略制定 ③ 戰(zhàn)略實施 15.戰(zhàn)略實施具體構成內容 施具體構成內容 ★★★ 3第二章 第二章 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 外部環(huán)境 ★★★ 3① 一般宏觀環(huán)境 ② 行業(yè)環(huán)境 ③ 經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境 2. 宏觀環(huán) 觀環(huán)境分析中的關 境分析中的關鍵要素包括 要素包括： 〔PEST模型 模型〕 ★★★ 4①政治和法律〔Po