2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試專(zhuān)業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

1、<p>　　2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試——專(zhuān)業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試卷 （樣題）</p><p>　　一、單項(xiàng)選擇題（本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效） </p><p>

2、;　　1. 在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是（ ）。 </p><p><b>　　A. 信息與溝通 </b></p><p><b>　　B. 監(jiān)察 </b></p><p><b>　　C. 控制環(huán)境 </b></p><p><b>　　D.

3、控制活動(dòng) </b></p><p>　　2. 下列關(guān)于波士頓矩陣中問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的表述中，正確的是（ ）。 </p><p>　　A. 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指增長(zhǎng)市場(chǎng)較低、市場(chǎng)份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流 </p><p>　　B. 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指增長(zhǎng)市場(chǎng)較低、市場(chǎng)份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤(rùn) </

4、p><p>　　C. 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指增長(zhǎng)市場(chǎng)較高、市場(chǎng)份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會(huì)把其問(wèn)號(hào)產(chǎn)品淘汰 </p><p>　　D. 問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指增長(zhǎng)市場(chǎng)較高、市場(chǎng)份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流 </p><p>　　3．與剩余股利政策相比，固定股利政策的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 </p><p>　　A. 為投資者提供可預(yù)測(cè)的

5、現(xiàn)金流 </p><p>　　B. 能改善公司資本結(jié)構(gòu) </p><p>　　C. 避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目 </p><p>　　D. 常為企業(yè)保持充足資金 </p><p>　　4．操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類(lèi)似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是（ ）。 </p>&l

6、t;p>　　A. 政治上的失誤 </p><p><b>　　B. 經(jīng)濟(jì)上失誤 </b></p><p>　　C. 財(cái)務(wù)上的失誤 </p><p><b>　　D. 欺詐活動(dòng) </b></p><p>　　5. 在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是（ ）。 </p><p>　

7、　A. 把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì) </p><p>　　B. 把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì) </p><p>　　C. 把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較高及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì) </p><p>　　D. 把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì) </p><p>　　6. 下列各項(xiàng)中，

8、不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 </p><p><b>　　A. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) </b></p><p>　　B. 高品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) </p><p><b>　　C. 信用風(fēng)險(xiǎn) </b></p><p><b>　　D. 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) </b></p><p>　　

9、7.下列各項(xiàng)中，由于期限范圍相關(guān)的利率變動(dòng)的差異性產(chǎn)生的是（ ）。 </p><p><b>　　A. 基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn) </b></p><p>　　B. 收益曲線風(fēng)險(xiǎn) </p><p><b>　　C. 交易風(fēng)險(xiǎn) </b></p><p><b>　　D. 期權(quán)風(fēng)險(xiǎn) </b><

10、;/p><p>　　8. 下列各項(xiàng)中，不能有效管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 </p><p>　　A. 匹配支出和收入 </p><p>　　B. 子公司現(xiàn)金余額的集中 </p><p>　　C. 多邊凈額結(jié)算 </p><p>　　D. 匹配資產(chǎn)和負(fù)債 </p><p>　　9. 公司有一筆期限12個(gè)

11、月、與上海銀行間同業(yè)拆借利率掛鉤的貸款。根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，該公司在貸款到期日才有足夠資金償還款項(xiàng)，但財(cái)務(wù)管理人員預(yù)計(jì)3個(gè)月后利率將會(huì)上漲。在此情況下，為鎖定利息的支出，企業(yè)可考慮（ ）。 </p><p>　　A. 購(gòu)買(mǎi)看跌期權(quán) </p><p>　　B. 進(jìn)行利率互換以固定于現(xiàn)有利率的利息支出換取銀行的可變利率利息收入 </p><p>　　C. 維持現(xiàn)狀，于貸款到期

12、支付利息 </p><p>　　D. 賣(mài)出今日到期的利率期貨 </p><p>　　10. 下列各項(xiàng)中，可以用來(lái)預(yù)測(cè)策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是（ ）。 </p><p>　　A. VaR計(jì)算法 </p><p>　　B. Z-score模型 </p><p><b>　　C. 波士頓矩陣 </b>

13、</p><p>　　D. 蒙特卡羅模擬法 </p><p>　　11. 一個(gè)通常用于信用批準(zhǔn)過(guò)程的信息系統(tǒng)稱(chēng)為( )。 </p><p>　　A. 管理信息系統(tǒng) </p><p>　　B. 事務(wù)處理系統(tǒng) </p><p><b>　　C. 專(zhuān)家系統(tǒng) </b></p><p&g

14、t;　　D. 經(jīng)理信息系統(tǒng) </p><p>　　12. 邏輯訪問(wèn)控制屬于( )。 </p><p><b>　　A. 應(yīng)用控制 </b></p><p><b>　　B. 偵察性控制 </b></p><p><b>　　C. 矯正性控制 </b></p>&l

15、t;p><b>　　D. 一般控制 </b></p><p>　　13. 在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中，有五個(gè)的流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理，發(fā)布管理、事件管理、變更管理和( )。 </p><p><b>　　A. 可用性管理 </b></p><p><b>　　B. 配合管理 </b>&l

16、t;/p><p><b>　　C. 問(wèn)題管理 </b></p><p><b>　　D. 財(cái)務(wù)管理 </b></p><p>　　14. 下列各項(xiàng)中，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)于與差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（ ）。 </p><p>　　A. 可以提高產(chǎn)品利潤(rùn)及顧客忠誠(chéng)度 </p><p>　

17、　B. 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以增加進(jìn)入壁壘 </p><p>　　C. 增加企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>　　D. 有彈性來(lái)應(yīng)對(duì)成本增長(zhǎng) </p><p>　　15. 如果企業(yè)的剩余收益(ROI)目標(biāo)為16%，現(xiàn)有部門(mén)利潤(rùn)為350000元，部門(mén)資產(chǎn)為1200000元。假設(shè)有一項(xiàng)部門(mén)投資為200000元，產(chǎn)出利潤(rùn)為25000元，部門(mén)在接受這項(xiàng)目后的ROI(小數(shù)位四舍五入

18、)應(yīng)是 ( )。 </p><p><b>　　A. 13% </b></p><p><b>　　B. 16% </b></p><p><b>　　C. 27% </b></p><p><b>　　D. 29% </b></p><

19、;p>　　16. 下列各項(xiàng)中，不會(huì)發(fā)生企業(yè)倒閉的（ ）。 </p><p>　　A. 不成功的創(chuàng)業(yè)公司 </p><p>　　B. 增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司 </p><p>　　C. 極端迅速擴(kuò)張的公司 </p><p>　　D. 管理失誤的公司 </p><p>　　17. 下列各項(xiàng)變革中，屬于戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的是（

20、）。 </p><p><b>　　A. 提前性變革 </b></p><p><b>　　B. 反應(yīng)性變革 </b></p><p><b>　　C. 危機(jī)性變革 </b></p><p><b>　　D. 滯后性變革 </b></p>&

21、lt;p>　　18. 明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的元素為（ ）。 </p><p>　　A. 作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員 </p><p>　　B. 作業(yè)核心、技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員 </p><p>　　C. 頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員 </p><p>　　D. 頂點(diǎn)、中間層和支持性人員 </p>

22、<p>　　19. Johnson 和Scholes 的戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為積極主動(dòng)，而變革的性質(zhì)為增量時(shí)，該種變革為（ ）。 </p><p><b>　　A. 協(xié)調(diào)變革 </b></p><p><b>　　B. 計(jì)劃變革 </b></p><p><b>　　C. 接受變革 <

23、/b></p><p><b>　　D. 迫使變革 </b></p><p>　　20．法國(guó)SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。2007年該公司并購(gòu)了中國(guó)的蘇泊爾公司。SEB公司實(shí)施該并購(gòu)案所采取的戰(zhàn)略是（ ）。 </p><p><b>　　A. 多元化戰(zhàn)略 </b></p><

24、;p><b>　　B. 縱向一體化 </b></p><p><b>　　C. 橫向一體化 </b></p><p><b>　　D. 混合一體化 </b></p><p>　　21．平衡記分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具，它使用由多個(gè)角度組成的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)來(lái)評(píng)價(jià)組織的績(jī)效，這些角度包括：財(cái)務(wù)角度

25、、顧客角度、內(nèi)部流程角度和（ ）。 </p><p><b>　　A. 風(fēng)險(xiǎn)角度 </b></p><p><b>　　B. 成本角度 </b></p><p><b>　　C. 戰(zhàn)略角度 </b></p><p>　　D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 </p><p&

26、gt;　　22．波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和（ ）。 </p><p><b>　　A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略 </b></p><p><b>　　B.集中市場(chǎng)細(xì)分 </b></p><p>　　C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略 </p&g

27、t;<p><b>　　D.集中差異化 </b></p><p>　　23．下列關(guān)于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是（ ）。 </p><p>　　A. 波特提出戰(zhàn)略管理的5P定義，卡普蘭提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法 </p><p>　　B. 泰勒提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，諾頓提出平衡

28、記分卡業(yè)績(jī)衡量法 </p><p>　　C. 明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法 </p><p>　　D. 諾頓戰(zhàn)略管理的5P定義，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡記分卡業(yè)績(jī)衡量法 </p><p>　　24．波士頓矩陣中，決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一經(jīng)營(yíng)單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和（ ）。 <

29、;/p><p><b>　　A.市場(chǎng)份額 </b></p><p><b>　　B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模 </b></p><p><b>　　C.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) </b></p><p><b>　　D.競(jìng)爭(zhēng)程度 </b></p><p>　　25．2

30、007年上半年，中國(guó)廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲，其中部分原因來(lái)自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開(kāi)始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于( )。 </p><p><b>　　A.經(jīng)濟(jì)因素 </b></p><p><b>　　B.技術(shù)因素 </b></p><p>　　C.法律和政治因素 <

31、/p><p><b>　　D.文化因素 </b></p><p>　　26.浙江某民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營(yíng)企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)廚房用具，并且定位中高端市場(chǎng)，舍棄低端市場(chǎng)。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 </p><p>　　A. 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 </p><p><b>

32、　　B. 差異化戰(zhàn)略 </b></p><p>　　C. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 </p><p><b>　　D. 集中化戰(zhàn)略 </b></p><p>　　二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小

33、題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效） </p><p>　　1．在良好的公司治理的前提下，企業(yè)的非執(zhí)行董事需要（ ）。 </p><p>　　A. 對(duì)戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn)和合適的建議，幫助制定戰(zhàn)略 </p><p>　　B. 為企業(yè)的資本架構(gòu)和財(cái)務(wù)物資問(wèn)題作決定 </p><p>　　C. 確保企業(yè)設(shè)有

34、充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) </p><p>　　D. 批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬 </p><p>　　2. 戰(zhàn)略的應(yīng)用相關(guān)性是判定企業(yè)制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略是否良好的主要依據(jù)，那么通常情況下針對(duì)應(yīng)用相關(guān)性的檢驗(yàn)包括（ ）。 </p><p>　　A. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) </p><p><b>　　B. 目標(biāo)性檢驗(yàn) &l

35、t;/b></p><p><b>　　C. 一致性檢驗(yàn) </b></p><p>　　D. 價(jià)值增值檢驗(yàn) </p><p>　　3. 下列各項(xiàng)中，屬于可以用來(lái)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)外交易產(chǎn)品的有（ ）。 </p><p>　　A. 貨幣遠(yuǎn)期合同 </p><p><b>　　B. 貨幣期

36、權(quán) </b></p><p><b>　　C. 貨幣期貨 </b></p><p><b>　　D. 貨幣互換 </b></p><p>　　4. 下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素的有（ ）。 </p><p><b>　　A. 控制環(huán)境 </b></p&g

37、t;<p><b>　　B. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 </b></p><p><b>　　C. 信息與溝通 </b></p><p><b>　　D. 監(jiān)察 </b></p><p>　　5. 下列各項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析（PEST）中的關(guān)鍵因素有（ ）。 </p><p>

38、<b>　　A. 經(jīng)濟(jì)因素 </b></p><p>　　B. 社會(huì)文化因素 </p><p>　　C. 人力資源因素 </p><p><b>　　D. 技術(shù)因素 </b></p><p>　　6. 下列各項(xiàng)中，屬于行業(yè)生命周期的有（ ）。 </p><p><b&g

39、t;　　A. 年青期 </b></p><p><b>　　B. 成長(zhǎng)期 </b></p><p><b>　　C. 成熟期 </b></p><p><b>　　D. 衰退期 </b></p><p>　　7. 下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動(dòng)的有（ ）。

40、 </p><p><b>　　A. 進(jìn)貨后勤 </b></p><p><b>　　B.人力資源管理 </b></p><p><b>　　C. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) </b></p><p><b>　　D. 技術(shù)開(kāi)發(fā) </b></p><p&

41、gt;　　8. 下列各項(xiàng)中，可以影響價(jià)值創(chuàng)造的因素有（ ）。 </p><p>　　A. 投資資本回報(bào)率 </p><p><b>　　B. 資本成本 </b></p><p><b>　　C. 增長(zhǎng)率 </b></p><p>　　D. 可持續(xù)增長(zhǎng)率 </p><p>　　

42、9. 下列各項(xiàng)中，屬于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的有（ ）。 </p><p><b>　　A. 創(chuàng)業(yè)型 </b></p><p><b>　　B. 職能制 </b></p><p>　　C. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 </p><p><b>　　D. 矩陣制 </b></p><

43、p>　　10. 下列各項(xiàng)中，屬于信息安全控制特性的有（ ）。 </p><p><b>　　A. 預(yù)測(cè)性 </b></p><p><b>　　B. 預(yù)防性 </b></p><p><b>　　C. 偵察性 </b></p><p><b>　　D. 矯正性

44、</b></p><p>　　11.下列各項(xiàng)中，屬于建立內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)當(dāng)符合的目標(biāo)有（ ）。 </p><p>　　A. 合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整 </p><p>　　B. 識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　C. 提高經(jīng)營(yíng)效率和效果 </p><p>　　

45、D. 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略 </p><p>　　12. 下列各項(xiàng)中，屬于領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段中的作用有（ ）。 </p><p>　　A. 確認(rèn)需要改變 </p><p>　　B. 提供對(duì)未來(lái)的展望 </p><p><b>　　C. 實(shí)施 </b></p><p><b>　　

46、D. 管理 </b></p><p>　　13. 企業(yè)變化的主要層次包括（ ）。 </p><p><b>　　A. 個(gè)人層次 </b></p><p><b>　　B. 團(tuán)隊(duì)層次 </b></p><p>　　C. 組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次 </p><p>　　D.

47、 企業(yè)氣氛和人際交往方式 </p><p>　　14. 下列各項(xiàng)中，屬于能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源有（ ）。 </p><p>　　A.不可被模仿的資源 </p><p>　　B. 不可替代的資源 </p><p><b>　　C.持久的資源 </b></p><p>　　D. 可不斷更新的資源

48、 </p><p>　　15. 進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響日益顯現(xiàn)。下列各項(xiàng)中，屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（ ）。 </p><p>　　A. 信息技術(shù)戰(zhàn)略 </p><p>　　B. 信息轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 </p><p>　　C. 信息創(chuàng)新戰(zhàn)略 </p><p>　　D. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 </p>

49、<p>　　16. 戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)相互續(xù)起的循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成這一循環(huán)過(guò)程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括（ ）。 </p><p><b>　　A. 戰(zhàn)略變革 </b></p><p><b>　　B. 戰(zhàn)略實(shí)施 </b></p><p><b>　　C. 戰(zhàn)略分析 </b></p>&l

50、t;p><b>　　D. 戰(zhàn)略制定 </b></p><p>　　三、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效） </p><p>　　1．A公司現(xiàn)時(shí)的貸款為固定利率6％的兩年期貸款。A公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動(dòng)利率。A公司可以按最低浮動(dòng)利率＋12點(diǎn)子在市場(chǎng)上取得貸款。 </p><p>　　B公司

51、現(xiàn)時(shí)的貸款為按最低浮動(dòng)利率＋15點(diǎn)子的兩年期貸款，但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。 B公司可以按定息6.12％貸款。 </p><p>　　銀行現(xiàn)時(shí)的兩年期利率掉期為5.90（bid）及5.95( ask )。 </p><p><b>　　要求： </b></p><p>　?。?）計(jì)算利率掉期進(jìn)行后A公司及B公司的凈利率。 </p>

52、<p>　?。?）計(jì)算以上交易最高可節(jié)省多少，在各交易對(duì)手之間如何分配？ </p><p>　　2．甲公司為特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中處于中間地位。2008年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難。 </p><p><b>　　要求： </b></

53、p><p>　　使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。 </p><p>　　3．甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開(kāi)發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。甲公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來(lái)大幅波動(dòng)；（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 </p>

54、;<p><b>　　要求： </b></p><p>　　列舉及說(shuō)明四種常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并說(shuō)明原因。 </p><p>　　4．丙公司為上市公司。丙公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，成員由公司執(zhí)行董事及公司監(jiān)事組成。 </p><p><b>　

55、　要求： </b></p><p>　?。?）判斷丙公司審計(jì)委員會(huì)的組成是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。 </p><p>　?。?）簡(jiǎn)述丙公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計(jì)師有關(guān)的主要責(zé)任。 </p><p>　　四、綜合題（本題型共1題，共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效） </p><p>　　大福烤鴨店（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"

56、;大福"）創(chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚，故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技。烤鴨以梁氏秘制醬汁加工后放入特別設(shè)計(jì)的磚砌烤爐內(nèi)烤炙，具體操作中還有許多的竅門(mén)，都是世代相傳，傳里不傳外，因此大福由創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街，并在北京各區(qū)設(shè)有四家分店，均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨(dú)資企業(yè)，由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設(shè)備均為祖?zhèn)鳎虼顺龓装偃f(wàn)元營(yíng)運(yùn)資金外，并無(wú)融資需要。大福

57、的經(jīng)營(yíng)方針一向?yàn)橐约易宸绞浇?jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照祖?zhèn)鞣椒?，以真材?shí)料炮制質(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來(lái)視之為大福的使命及企業(yè)目標(biāo)。 </p><p>　　雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式，但客人進(jìn)店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷(xiāo)售額占大福銷(xiāo)售總額的75％。大?？绝嗊x料十分嚴(yán)格，所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫(kù)的一家名為鳳凰鴨場(chǎng)供應(yīng)。鳳凰鴨場(chǎng)采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當(dāng)?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌啠瑸榇蟾６嗄甑莫?dú)家

58、供應(yīng)商。由于鴨場(chǎng)規(guī)模有限，所有產(chǎn)品均用于供應(yīng)大福。由于品種獨(dú)特，鴨的進(jìn)價(jià)較一般烤鴨店所用的貴30％，但因其風(fēng)味獨(dú)特，品質(zhì)優(yōu)良，大?？绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r(jià)貴50％，但仍然門(mén)庭若市，各店每天均座無(wú)虛席，不能全數(shù)招待想光顧的客人。 </p><p>　　大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大福烤鴨的，較喜愛(ài)及習(xí)慣大?？绝喌莫?dú)有風(fēng)味。另一半顧客是慕名而來(lái)的國(guó)內(nèi)外游客，之前從來(lái)未嘗過(guò)任何烤鴨，只是

59、好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國(guó)寶級(jí)老字號(hào)名店。 </p><p>　　北京城內(nèi)還有許多其他吃烤鴨的地方，基本上可以分為三類(lèi)： </p><p>　　數(shù)家傳統(tǒng)老字號(hào)--口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線，售價(jià)比大福略低但仍高于一般烤鴨店，生意也很好。 </p><p>　　幾十家中、低檔的一般烤鴨店--并無(wú)任何特色，質(zhì)量一般并較為

60、參差，但售價(jià)比大福低50％。 </p><p>　　高檔飯店內(nèi)餐廳--并非專(zhuān)門(mén)店，只是應(yīng)付食客的偶爾需要，質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無(wú)特色。由于在高檔飯店內(nèi)，價(jià)錢(qián)與大福相若。 </p><p>　　由于生意實(shí)在太好，而且利潤(rùn)很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以加盟店方式在北京城加開(kāi)大量分店以及到國(guó)內(nèi)其他大城市開(kāi)業(yè)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。梁氏大哥對(duì)此則較有保留。梁氏的老二和老三表

61、示，若不加開(kāi)分店，大福最少也應(yīng)開(kāi)設(shè)門(mén)市外賣(mài)服務(wù)，讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。 </p><p><b>　　要求： </b></p><p>　?。?）就波特的五力法中的以下三方面的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大福所處的烤鴨行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并說(shuō)明對(duì)大福的影響： </p><p><b>　?、傧M(fèi)者； </b></p

62、><p><b>　?、诠?yīng)商； </b></p><p><b>　　③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 </b></p><p>　　（2）分析大福以祖?zhèn)鹘?jīng)營(yíng)方式作為其使命及企業(yè)目標(biāo)，對(duì)大福現(xiàn)時(shí)及將來(lái)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)及競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。 </p><p>　?。?）從現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，分析大福的擴(kuò)張計(jì)劃將會(huì)遇到的基本問(wèn)題（暫時(shí)不考