注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》筆記

1、第1頁(yè)第一章第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理【知識(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)1】公司的使命、目標(biāo)和公司戰(zhàn)略】公司的使命、目標(biāo)和公司戰(zhàn)略重要程度：重要程度：★★★★★★★★1.1.熟悉公司的使命的三個(gè)方面特點(diǎn)熟悉公司的使命的三個(gè)方面特點(diǎn)【考】【考】【營(yíng)利組織】其【營(yíng)利組織】其首要目的首要目的是為其是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其次的目其次的目的是的是履行社會(huì)責(zé)任履行社會(huì)責(zé)任，以，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

2、考】【考】【非營(yíng)利組織】其【非營(yíng)利組織】其首要目的首要目的是提高是提高社會(huì)福利社會(huì)福利、促進(jìn)政治促進(jìn)政治和社會(huì)變革社會(huì)變革。2.2.熟悉公司目標(biāo)的特點(diǎn)熟悉公司目標(biāo)的特點(diǎn)（1）公司目標(biāo)公司目標(biāo)是公司使命公司使命的具體化具體化；★目標(biāo)目標(biāo)是一種用以是一種用以衡量衡量工作成績(jī)的工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)★目標(biāo)目標(biāo)是企業(yè)的是企業(yè)的基本戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略（2）公司目標(biāo)公司目標(biāo)是一個(gè)體系；是一個(gè)體系；——財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系：投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率等。目標(biāo)體系：投資

3、回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率等?！究肌俊究肌俊獞?zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)體系：份額、聲譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。目標(biāo)體系：份額、聲譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。【考】【考】（3）目標(biāo)體系應(yīng)該從）目標(biāo)體系應(yīng)該從短期目標(biāo)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)；兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)；（4）目標(biāo)體系的建立需要）目標(biāo)體系的建立需要所有管理者所有管理者的參與。的參與。企業(yè)的企業(yè)的使命使命和目標(biāo)目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系。的層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系?！究肌俊究肌?.3.掌握公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義與現(xiàn)代觀念的基本內(nèi)容，并

4、注意區(qū)分兩者的不同。掌握公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義與現(xiàn)代觀念的基本內(nèi)容，并注意區(qū)分兩者的不同。傳統(tǒng)：公司戰(zhàn)略的一方面屬性傳統(tǒng)：公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性計(jì)劃性、全局性全局性和長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性現(xiàn)代：公司戰(zhàn)略的另一方面屬性現(xiàn)代：公司戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)性【考】【考】4.4.公司戰(zhàn)略的功能公司戰(zhàn)略的功能[14[14綜合題綜合題簡(jiǎn)要分析公司戰(zhàn)略功能在青亞公司發(fā)展中的具體體現(xiàn)簡(jiǎn)要分析公司戰(zhàn)略功能在青亞公司發(fā)展中的具

5、體體現(xiàn)]1.1.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略指明了指明了企業(yè)的企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)展方向；2.2.公司戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略是整合整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)依據(jù)和動(dòng)力動(dòng)力；3.3.公司戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能提升企業(yè)管理效能的前提前提和保障保障。5.5.掌握戰(zhàn)略三個(gè)層次的基本特點(diǎn)，能夠?qū)竺嬲鹿?jié)起到統(tǒng)馭的作用。掌握戰(zhàn)略三個(gè)層次的基本特點(diǎn)，能夠?qū)竺嬲鹿?jié)起到統(tǒng)馭的作用?！究肌俊究肌?總體戰(zhàn)略：選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的總體戰(zhàn)略：選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)

6、的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所需資源。，合理配置企業(yè)所需資源?！究肌俊究肌?業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：明確企業(yè)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有效控制資源的分配和使用。，有效控制資源的分配和使用。【考】【考】職能戰(zhàn)略：職能戰(zhàn)略：協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)的之間的聯(lián)系，每個(gè)職能中各種活動(dòng)的之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系。系?！究肌俊究肌俊局R(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)2】戰(zhàn)略管理過(guò)程】戰(zhàn)略管理過(guò)程

7、重要程度：重要程度：★★★★★★★★（一）戰(zhàn)略選擇（一）戰(zhàn)略選擇1.1.掌握戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式掌握戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式——自上而下自上而下——自下而上自下而上——上下結(jié)合上下結(jié)合2.2.熟悉評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)及其主要內(nèi)容熟悉評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)及其主要內(nèi)容——適宜性標(biāo)準(zhǔn)適宜性標(biāo)準(zhǔn)SWOTSWOT分析分析【考】【考】——可接受性標(biāo)準(zhǔn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)——可行性標(biāo)準(zhǔn)可行性標(biāo)準(zhǔn)Commented[p5]:多元化戰(zhàn)略并不是層次之一

8、，只能說(shuō)多元化戰(zhàn)略并不是層次之一，只能說(shuō)多元化戰(zhàn)略中包含三層次。多元化戰(zhàn)略中包含三層次。Commented[p1]:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：如永遠(yuǎn)不做違反道德和法經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：如永遠(yuǎn)不做違反道德和法律的事情。律的事情。Commented[p6]:關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)、協(xié)同。關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)、協(xié)同。Commented[p7]:考試喜歡將三個(gè)層次戰(zhàn)略的意涵弄考試喜歡將三個(gè)層次戰(zhàn)略的意涵弄混，讓你去選，所以應(yīng)定要記住?；?，讓你去選，所以應(yīng)定要記住。Commented[p2

9、]:像這類知識(shí)點(diǎn)考察的比較零碎，憑常像這類知識(shí)點(diǎn)考察的比較零碎，憑常識(shí)就能夠選出來(lái)。識(shí)就能夠選出來(lái)。Commented[p3]:只要記住目標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略兩只要記住目標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略兩個(gè)方面就好做題。個(gè)方面就好做題。Commented[p4]:為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦化添磚加瓦。第3頁(yè)——生理變化生理變化；——環(huán)境變化環(huán)境變化；——心理變化心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致

10、無(wú)安全感。③無(wú)力。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感。③無(wú)力。（2）熟悉并辨析戰(zhàn)略變革面臨的實(shí)現(xiàn)障礙。）熟悉并辨析戰(zhàn)略變革面臨的實(shí)現(xiàn)障礙。——文化障礙文化障礙結(jié)構(gòu)慣性結(jié)構(gòu)慣性是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果，這些都是變革的障礙。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果，這些都是變革的障礙?！饺苏系K私人障礙①習(xí)慣習(xí)慣；②對(duì)；②對(duì)個(gè)人收入個(gè)人收入的影響；③對(duì)于未知的的影響；③對(duì)于未知的恐懼恐懼；④；④忽略忽略管理層對(duì)于變革的管理層對(duì)于變革的

11、要求。（3）重點(diǎn)掌握克服變革阻力的策略。）重點(diǎn)掌握克服變革阻力的策略?！究肌俊究肌?第二章第二章戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析【知識(shí)點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)1】宏觀環(huán)境分析（】宏觀環(huán)境分析（PESTPEST分析分析）[12[12年綜合題年綜合題[14[14年綜合題年綜合題從宏觀環(huán)境角度簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司的機(jī)會(huì)與威脅從宏觀環(huán)境角度簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司的機(jī)會(huì)與威脅]重要程度：重要程度：★★★★★★★★【考】【考】（一）（一）政治和法律環(huán)境政治和法律環(huán)境【1111年簡(jiǎn)答題年簡(jiǎn)

12、答題投資尼日利亞和伊拉克的政治環(huán)境投資尼日利亞和伊拉克的政治環(huán)境】1.1.熟悉政治和法律環(huán)境的基本涵義，并能進(jìn)行環(huán)境因素的辨析；熟悉政治和法律環(huán)境的基本涵義，并能進(jìn)行環(huán)境因素的辨析；2.2.理解國(guó)家政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響。理解國(guó)家政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響?！镎魏头梢蛩厥潜Ｕ掀髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件?！镎魏头梢蛩厥潜Ｕ掀髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件?！飮?guó)家的政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有★國(guó)家的政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制控制、

13、調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)作用，同一個(gè)政策或法規(guī)，作用，同一個(gè)政策或法規(guī)，可能會(huì)給不同的企業(yè)帶來(lái)不同的機(jī)會(huì)或制約?？赡軙?huì)給不同的企業(yè)帶來(lái)不同的機(jī)會(huì)或制約?！镆话銇?lái)說(shuō)，政府主要是通過(guò)制定法律法規(guī)來(lái)★一般來(lái)說(shuō)，政府主要是通過(guò)制定法律法規(guī)來(lái)間接影響間接影響企業(yè)的活動(dòng)。企業(yè)的活動(dòng)。3.3.掌握政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)掌握政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)（1）不可測(cè)性不可測(cè)性；（2）直接性直接性；（3）不可逆轉(zhuǎn)不可逆轉(zhuǎn)。Q1:Q1:簡(jiǎn)要分析收購(gòu)簡(jiǎn)要分析

14、收購(gòu)?fù)顿Y投資XXXXXX的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素A1A1：①XXXXXX的政局政局穩(wěn)定狀況。穩(wěn)定狀況。②XXXXXX的政府行為政府行為對(duì)企業(yè)的影響。對(duì)企業(yè)的影響。③XXXXXX的執(zhí)政黨執(zhí)政黨對(duì)外資企業(yè)的態(tài)度。對(duì)外資企業(yè)的態(tài)度。④XXXXXX政治利益集團(tuán)政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。Commented[p8]:干擾選項(xiàng)：變革的方向干擾選項(xiàng)：變革的方向Commented[