注冊會計師考試真題與答案解析公司戰(zhàn)略與風險管理

1、20162016年注冊會計師年注冊會計師《公司戰(zhàn)略及風險管理公司戰(zhàn)略及風險管理》真題及答案解析真題及答案解析一、單項選擇題1.下列各項關于企業(yè)擔保業(yè)務內部控制的表述中，正確的是（大家論壇）。A.重大擔保業(yè)務由總經理審批B.在采取相應措施的情況下，可以給經營風險較大的企業(yè)進行擔保C.被擔保人要求變更擔保事項的，企業(yè)應當重新履行評估與審批程序D.企業(yè)的內設機構不得辦理擔保業(yè)務【答案】C【解析】重大擔保業(yè)務，應當報經董事會或類似權力機構批準，

2、選項A錯誤；出現財務狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經營風險較大的情形不得提供擔保，選項B錯誤；企業(yè)內設機構未經授權不得辦理擔保業(yè)務，選項D錯誤。被擔保人要求變更擔保事項的，企業(yè)應當重新履行評估與審批程序，選項C正確。2.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（大家論壇）。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證

3、的產品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B【解析】甲公司采用的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點有：（1）能夠取得更多的知識和專門技術（選項D）；（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低（選項C）；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價（選項A）。有利于提供有統一質量保證的產品屬于單一貨源策略的優(yōu)點。3.下列各項關于企業(yè)組織架構內部控制的表述中，錯誤的是（大家論壇）。

4、A.經理層對董事會負責B.監(jiān)事會對股東（大）會負責，監(jiān)督企業(yè)董事、經理和其他高管依法履行職責C.企業(yè)重大決策、重大事項，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策審批或聯簽制度D.經理層依法行使企業(yè)的經營決策權【答案】D【解析】董亊會對股東（大）會負責，依法行使企業(yè)的經營決策權。所以，選項D錯誤。4.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務已擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設立玩具組裝工廠，在歐洲設立玩具設計中心，產品銷往全球100多個國家

5、和地區(qū)。甲公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于（大家論壇）。A.跨國戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B【解析】企業(yè)面臨著巨大的外部機會，卻受到內部劣勢的限制，應采用扭轉型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機會，設法清除劣勢。所以，選項B正確。8.甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網絡標準產業(yè)聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產

6、品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（大家論壇）。A.加強協同作用B.以企業(yè)使命為基礎C.根據文化進行管理D.重新制定戰(zhàn)略【答案】B【解析】當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，而這些變化大多與企業(yè)現有文化具有潛在的一致性，此時應以企業(yè)使命為基礎推進變革。所以，選項B正確。9.飛翔公司是國內一

7、家奶粉生產企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結成戰(zhàn)略聯盟，雙方以50%：50%的股權比例合資成立一家新的公司，產品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（大家論壇）。A.防御者B.躲閃者C.抗衡者D.擴張者【答案】B【解析】如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍