華信惠悅ggs全球職等系統(tǒng)

1、YDTB 公司職位評(píng)估 職位評(píng)估 2職位評(píng)估是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司內(nèi)部職位的相對(duì)價(jià)值的級(jí)別進(jìn)行評(píng)估的管理方法，以職位的價(jià)值點(diǎn)數(shù)來反映職位的價(jià)值，以平衡職位在企業(yè)內(nèi)部及外部市場的競爭力。根據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果，即職位的排列，指定一套職級(jí)及薪酬制度，能夠幫助規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展及晉升階梯的方向。職位評(píng)估是用來衡量職位的相對(duì)價(jià)值，而不是衡量該職位在職人員的價(jià)值，即“對(duì)崗不對(duì)人”原則；衡量的時(shí)候關(guān)注職位與職位之間的相對(duì)關(guān)系，而不是職位與職位之間的絕對(duì)

2、價(jià)值。通過對(duì)職位相對(duì)價(jià)值的評(píng)定，充分了解每一職位工作的內(nèi)容，從而明確工作職位是否能夠配合公司整體組織架構(gòu)及經(jīng)營生產(chǎn)流程；通過職位評(píng)估確定了工作崗位的價(jià)值等級(jí)，建立企業(yè)內(nèi)部職級(jí)制度，為建立合理薪酬結(jié)構(gòu)體系提供切實(shí)的依據(jù)。4.2 職位評(píng)估的實(shí)施YDTB 公司實(shí)施職位評(píng)估的方法是采用華信惠悅公司所提供的 GGS 全球職等系統(tǒng)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，該系統(tǒng)共分為 25 個(gè)職位等級(jí)，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)及規(guī)模確定公司最高職位等級(jí)，把公司的員工分

3、為職能管理和專業(yè)人員兩大類；然后通過對(duì)不同職位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或?qū)I(yè)技術(shù)發(fā)揮等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，把各職等分為 1～6 個(gè)職等段；再通過對(duì)專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)專長、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、解決問題、影響性質(zhì)、影響領(lǐng)域、人際關(guān)系技巧七個(gè)職位要素對(duì)具體的職位進(jìn)行評(píng)估，從而得出該職位的職位等級(jí)?；輴?cè)蚵毜认到y(tǒng) TM 是考慮企業(yè)規(guī)模與核心能力的系統(tǒng)，共有二十五等等級(jí)架構(gòu)，以職位的相互比較和電腦軟件實(shí)現(xiàn)評(píng)估過程。該系統(tǒng)的開發(fā)采樣來自北美、歐洲和亞太地區(qū)的各大公司。美國：涉及

4、52 個(gè)國家，超過 5000家公司，超過 2000 個(gè)職位；歐洲：涉及 50 個(gè)國家，超過 2500 個(gè)公司，超過150 個(gè)職位；亞太地區(qū)：涉及 11 個(gè)國家，超過 1200 個(gè)公司，超過 150 個(gè)職位。職位說明書編寫完成后，YDTB 公司人力資源部召集區(qū)公司主要部門的負(fù)責(zé)人和地（市）分公司代表，準(zhǔn)備組建職位評(píng)估小組，鑒于工作分析小組在工作分析中對(duì)各職位已有了很深的理解，熟悉公司的各部門和各工作環(huán)節(jié)，YDTB 公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，繼續(xù)由我

5、率工作分析執(zhí)行小組改組為工作評(píng)估執(zhí)行小組，在華信惠悅公司咨詢專家的指導(dǎo)和幫助下，利用華信惠悅公司所提供的中 18 21 22高 20 23 2416：小型公司；17－20：中型公司；21－25：大型公司(1)YD 集團(tuán)總公司總部根據(jù) YDTB 公司的營業(yè)收入、員工總數(shù)、市場范圍、產(chǎn)品和服務(wù)的種類復(fù)雜程度分析企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，評(píng)定并下發(fā) YDTB 公司總經(jīng)理的職級(jí)，以此作為 YDTB 公司的最高職級(jí)；根據(jù)華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)的評(píng)估結(jié)果，YDT

6、B 公司總經(jīng)理為 19 職級(jí)；其副總經(jīng)理、董事統(tǒng)一為 17 職級(jí)。（2）YDTB 公司部門經(jīng)理的職級(jí)根據(jù)華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)，按照職位距離直接創(chuàng)造公司收入與收益的遠(yuǎn)近，評(píng)估結(jié)果基本上分為三個(gè)職級(jí)?？紤]到企業(yè)現(xiàn)狀，在第一年實(shí)施時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況選擇劃分為三個(gè)職級(jí)或暫時(shí)按照 14、15 兩個(gè)職級(jí)執(zhí)行。按 14、15 兩個(gè)職級(jí)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)根據(jù)距離公司市場和收入目標(biāo)最近的原則，市場部門和網(wǎng)絡(luò)部門為 15 職級(jí)，計(jì)劃建設(shè)部門由各運(yùn)營子公司根據(jù)實(shí)際情況

7、確定是 15 職級(jí)或 14 職級(jí)，其他部門為 14 職級(jí)；YDTB 公司部門副職的職級(jí)評(píng)定，按照同一層部門副職不高于正職的原則進(jìn)行（部門副職最高為 14 職級(jí)） ；部門內(nèi)部的其他職位的職級(jí)都嚴(yán)格按照華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)的評(píng)估結(jié)果執(zhí)行。（3）地（市）分公司總經(jīng)理的職級(jí)根據(jù)公司規(guī)模有所區(qū)別，分為 2－3個(gè)職級(jí)。根據(jù)華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)評(píng)估結(jié)果，YDTB 公司拉薩市分公司總經(jīng)理為 16 職級(jí)，一般地區(qū)分公司總經(jīng)理為 15 職級(jí)，較小的地區(qū)分公

8、司總經(jīng)理為 14 職級(jí)；拉薩市營銷中心、運(yùn)維中心總經(jīng)理為 15 職級(jí)；地區(qū)分公司副職職級(jí)的評(píng)定原則與區(qū)公司部門副職相同（地（市）分公司副職最高為 14 職級(jí)） ；地（市）分公司內(nèi)部其他職位的職級(jí)評(píng)定應(yīng)嚴(yán)格按照華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)評(píng)估結(jié)果執(zhí)行，縣公司經(jīng)理的職級(jí)差異均嚴(yán)格遵照華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)，自行評(píng)估決定。（4）根據(jù)公司目前的情況，在尚未建立起完善的評(píng)估認(rèn)證體系前，對(duì)技術(shù)骨干（資深專家）的職級(jí)確定本著慎重的原則進(jìn)行。在第一年實(shí)施時(shí)，原則