2022醫(yī)院績效考核分配實施方案

1、2022 2022 醫(yī)院績效考核分配實施方案 醫(yī)院績效考核分配實施方案一、指導思想堅持績效優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，建立重技術、重實效、重貢獻的內部分配機制，以經濟效率與效益、服務質量、群眾滿意度為主要內容的綜合目標考核體系，積極鼓勵技術創(chuàng)新，不斷提高技術水平，持續(xù)改進醫(yī)療服務質量，充分發(fā)揮?？铺厣M一步提升醫(yī)務人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力，取消獎金封頂，調動職工工作積極性，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。二、

2、基本思路1、實行崗位績效工資制，其構成為基本工資和績效工資。2、績效工資總額控制在業(yè)務收入的 15%以內。3、采用計分制考核，按效率、效益、質量考核。質量考核和管理目標考核與科室效益直接掛鉤。4、以科室為基本核算單位。5、績效工資實行院科二級核算，醫(yī)院根據考核分配到科室，科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對各科的分

3、配方案予以指導和監(jiān)督。關鍵性指標主要指藥品比例、平均住院日、床日費用等控制指標，考核對象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務科根據管理需要制訂。每月考核，每月兌現。確因危重疑難病例增加，導致上述三項控制比例超標，經申報、核實后作達標處理。5、經濟效益考核：有直接收入的科室：績效工資=（收入-支出）×分配系數×調控系數實發(fā)績效工資=應發(fā)績效工資-考核扣款（1）收入構成：臨床科室收入=勞務收入+醫(yī)技收入 100%（不含 CT、MR