最實用的軟件開發(fā)團隊績效考核制度-16頁

1、精品文檔. 軟件開發(fā)團隊績效考核制度湖南 XX 科技發(fā)展有限公司精品文檔. 1 目的為更好地完善公司項目管理和軟件團隊內(nèi)部管理機制， 保證項目的按期、 高效、高質完成，促進團隊和員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。2 方法和原則1、績效考核采用項目考核和個人考核相結合的方法， 以項目考核為主， 個人考核為輔。（1） 、項目考核是指以項目為單位， 在項目過程中， 對項目所涉及的團隊的階段工作成果進行評估；在項目完結后，對參與項目的人員進行績效考

2、核。（2）、個人考核是指以團隊為單位， 項目負責人對其項目成員的工作業(yè)績、 工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評估。2、項目考核采用主要采用定量的原則，個人考核主要采用定性的原則。3 適用范圍本制度適用于軟件開發(fā)團隊所有員工。4 績效考核1、項目考核，項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。（1） 、項目考核：項目正式立項后，由項目經(jīng)理擬定《 項目目標任務單》 （附件 1） ，確定項目組在該項目中項目進度、項目質量、客戶滿意度和技

3、術資料匯總目標，由項目經(jīng)理和項目負責人簽字確認。相應項目按照需求分析、軟件設計、程序編碼、軟件測試、運行維護五個階段依據(jù)《項目進度考核表》 （附件 2） 、 《項目質量考核表》 （附件 3） 、 《項目客戶滿意度考核表》 （附件 4）和《項目技術資料匯總考核表》 （附件 5） ，對項目開發(fā)情況進行評分。（2） 、項目成員考核：項目負責人接到項目后，依據(jù)項目任務單， 分配任務到本組相關員工。在該項目完結后，由成員直屬上司依據(jù)《項目個人工作