物業(yè)公司組織環(huán)境內(nèi)外部因素分析表(公司)

1、組織環(huán)境內(nèi)外部因素分析匯總表 組織環(huán)境內(nèi)外部因素分析匯總表組織環(huán)境內(nèi)部因素分析表 組織環(huán)境內(nèi)部因素分析表內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)容 內(nèi)容 機(jī)遇 機(jī)遇\風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施 應(yīng)對(duì)措施經(jīng)營(yíng)思路穩(wěn)基礎(chǔ) 調(diào)結(jié)構(gòu) 求發(fā)展以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為主線，以現(xiàn)有項(xiàng)目為基礎(chǔ)，形成輻 射形、有針對(duì)性的主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃，積極參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，適度擴(kuò)展主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模。同時(shí)，加快外部市場(chǎng)項(xiàng)目的 搜尋與拓展，探索企業(yè)多元化發(fā)展，力爭(zhēng)開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng) 域。機(jī)遇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路明確

2、，符 合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況1、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 2、明確目標(biāo)，積極挖潛，確保項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng)。 3、銳意創(chuàng)新，大膽嘗試，積極拓展 新項(xiàng)目、新領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)收入總額*萬(wàn)元，成本費(fèi)用支出*萬(wàn)元，利潤(rùn)總額* 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本加劇，物 業(yè)費(fèi)收費(fèi)愈加困難加強(qiáng)預(yù)算管控，確保經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步 增長(zhǎng)，全面完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)。企業(yè)文化企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)求新 經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任并進(jìn)

3、 服務(wù)理念：以人為本，關(guān)注客戶 質(zhì)量方針：客戶滿意是我們不懈的追求 企業(yè)文化：企興我榮，和諧共進(jìn) 用責(zé)任與企業(yè)分享優(yōu)勢(shì)公司成立時(shí)間早，1996 年成立，擁有多年的物業(yè)管理經(jīng) 驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，管理人員均具有大 專及以上相應(yīng)學(xué)歷和物業(yè)管理經(jīng)理上崗資格證書(shū)，初中級(jí) 職稱占 30%（11 人） ，專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到 100%。組織知識(shí)因素劣勢(shì) 物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)更新不足，物業(yè)法律法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，團(tuán) 隊(duì)整體素質(zhì)有待提高關(guān)注

4、行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，加 強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，提高 團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)優(yōu)勢(shì) 自有資金充足，有成熟的財(cái)務(wù)管理人員，預(yù)算管理體系完 善財(cái)務(wù)因素劣勢(shì) 存在物業(yè)費(fèi)拖欠情況，成本費(fèi)用逐年加大風(fēng)險(xiǎn)1、努力提升客戶滿意度，減少費(fèi)用拖欠，依法追繳欠費(fèi)。2、提高成本控制意識(shí)，公司監(jiān)管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把控成本控制，強(qiáng)化歸口管理，嚴(yán)格審批手續(xù)。優(yōu)勢(shì) 已建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維保、跟蹤計(jì)劃加以實(shí)施 基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn) 行環(huán)境因素 劣勢(shì) 項(xiàng)目設(shè)備老化日益嚴(yán)重，維保成本

5、加大 風(fēng)險(xiǎn)1、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理； 2、合理運(yùn)用維修基金來(lái)完善大廈設(shè) 備維護(hù)優(yōu)勢(shì) 利用中交的品牌資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)知度 企業(yè)投資方 劣勢(shì) 投資方的要求或投資門(mén)檻較多，限制了企業(yè)的投資發(fā)展機(jī)會(huì)組織環(huán)境外部因素分析表 組織環(huán)境外部因素分析表外部環(huán)境 外部環(huán)境 趨勢(shì) 趨勢(shì) 機(jī)遇 機(jī)遇\風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施 應(yīng)對(duì)措施經(jīng)濟(jì)環(huán)境 物業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)發(fā)展正相關(guān)，購(gòu)置房產(chǎn)的意愿不減 機(jī)遇：物業(yè)行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。關(guān)注

6、行業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略法律法規(guī)環(huán)境國(guó)家從法律、行政規(guī)章、行政法規(guī)等方面為行業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障，國(guó)家和地區(qū)對(duì)物業(yè)管理行業(yè)法律法規(guī)不斷完善，行業(yè)監(jiān)管愈為完善機(jī)遇：物業(yè)管理行業(yè)正在法制化、規(guī)范化，是對(duì)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)及學(xué)習(xí)更新能力的考驗(yàn)；也為物業(yè)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。及時(shí)關(guān)注獲取行業(yè)內(nèi)外法律法規(guī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)等途徑取得項(xiàng)目愈加市場(chǎng)化機(jī)遇：市場(chǎng)提供給企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足提高