(完整)iso14001-2015組織內(nèi)外部環(huán)境因素識(shí)別控制表及相關(guān)方需求和期望分析表

1、ISO140012015XXX有限公司組織內(nèi)外部環(huán)境識(shí)別與控制表內(nèi)部環(huán)境：序號(hào)環(huán)境要素現(xiàn)狀環(huán)境影響監(jiān)視（方法）評(píng)審（結(jié)論）應(yīng)對(duì)措施（方案）備注（正面或負(fù)面）1企業(yè)文化員工對(duì)企業(yè)的使命宗旨（發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則）的了解停留在表面上，未深入理解。1，企業(yè)文化(重要性)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“指南”。2，全體員工了解不能深入理解企業(yè)文件，會(huì)缺乏凝聚力，不能體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的使命感和歸屬感。1，制

2、訂各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)并定期進(jìn)行匯總分析2，不定期組織座談了解員工的思想是否與公司的文化融合。企業(yè)文件化理解不能停留在紙面上，要扎跟至全體員工的心理，員工才能有使命感和歸屬感。1，企業(yè)管理者以身作則，影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)地、可持續(xù)地發(fā)展。2，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認(rèn)同，適時(shí)對(duì)全員倡導(dǎo)培訓(xùn)，使員工深入3，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的自然環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，讓良好的環(huán)境因素成為員工了解企業(yè)文化的動(dòng)力。4，建立和實(shí)施員工激勵(lì)政策2技術(shù)能力公司通

3、過(guò)十多年的發(fā)展，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化和技術(shù)能力開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和服務(wù)能力得主要客戶的好評(píng)1，新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)完成狀況2，客戶端和相關(guān)方的評(píng)價(jià)技術(shù)能力的提高不能閉門(mén)造車，需要有先進(jìn)的思想，創(chuàng)新的理念才能開(kāi)拓新新發(fā)展。我司目前的主要客戶有HW客戶，A客戶，通過(guò)與這些客戶深入交流，向其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，技術(shù)能力，ISO1400120155執(zhí)行力1，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美2，員工工作的主動(dòng)性不強(qiáng)3，管理層執(zhí)行能力不足，造成上行上效1，執(zhí)行力不足造成辦