成功企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營精選經(jīng)典案例分析

1、成功企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營 成功企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營 經(jīng)典案例分析 經(jīng)典案例分析企業(yè)經(jīng)營的七大類戰(zhàn)略決策 企業(yè)經(jīng)營的七大類戰(zhàn)略決策在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場推進(jìn)決策三類。在此僅就每個(gè)大類決策作一扼要分析，更詳細(xì)的分析只能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行?；I資決策。 籌資決策。它是對如何籌集企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展所需的資金的決策。不同籌資渠道的籌資成本、籌資

2、風(fēng)險(xiǎn)、籌資可行性都不同，這就要求在對所有可行的籌資渠道進(jìn)行評估后，在對負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的情況下，對籌資渠道進(jìn)行組合，以盡可能降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)行必須的資金供給。究竟通過什么樣的渠道和渠道組合籌資是這一決策必須解答的問題。行業(yè)選擇決策。 行業(yè)選擇決策。住了一個(gè)好產(chǎn)品，并不一定能保證企業(yè)賺錢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。高效地組織生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝的一個(gè)重要條件。在企業(yè)運(yùn)行中，強(qiáng)化什么活動(dòng)、淡化什么活動(dòng)、消除什

3、么活動(dòng)，則是這一決策必須解答的問題。 人事管理決策。 人事管理決策。它是指為了穩(wěn)定企業(yè)人才，保證企業(yè)發(fā)展人才所需，調(diào)動(dòng)員工積極性所進(jìn)行的人力資源管理決策。內(nèi)容主要是如何選人、用人、留人，如何招聘選拔人、如何培訓(xùn)開發(fā)人、如何考核評價(jià)人、如何激勵(lì)凝聚人等，這些都是這一決策要解答的問題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策。為客戶所提供的產(chǎn)品并不是質(zhì)量越高越好。超過一定限度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)讓生產(chǎn)投入增大到得不償失的地步。提供何種水平的產(chǎn)品質(zhì)量，這種選擇

4、就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策。企業(yè)投入產(chǎn)出效率最高，或者說客戶所購買產(chǎn)品的效能價(jià)格比最優(yōu)，這是企業(yè)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策的依據(jù)。 在企業(yè)的七大類決策中，籌資決策和質(zhì)量決策兩個(gè)程序化決策，具有相對的獨(dú)立性。五種非程序化決策卻在邏輯上構(gòu)成一個(gè)完整的序列：上一個(gè)決策，構(gòu)成下一個(gè)決策的基礎(chǔ)；下一個(gè)決策又是對上一個(gè)決策的具體化。行業(yè)選擇決策是產(chǎn)品選擇決策的基礎(chǔ)，后者只能在前者的基礎(chǔ)上完成；產(chǎn)品選擇決策又構(gòu)成市場推進(jìn)決策的基礎(chǔ)，市場推進(jìn)決策又是內(nèi)部挖潛決策的基礎(chǔ)，人