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文檔簡介
1、移動(dòng)通信的發(fā)展給人們帶來了更加便捷的溝通方式。手機(jī)已經(jīng)成為人們?nèi)粘I钪斜夭豢缮俚南M(fèi)品。全球手機(jī)需求爆發(fā)性增長推動(dòng)了整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展。手機(jī)按鍵制造產(chǎn)業(yè)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分,屬于知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型相結(jié)合的行業(yè)。前些年,手機(jī)按鍵巨大的市場規(guī)模和較好的贏利水平吸引了很多新的投資者,原有的工廠也紛紛在擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模。近幾年來,按鍵市場增長速度明顯放緩,利潤水平逐漸走低,市場競爭日益激烈。A企業(yè)作為按鍵制造行業(yè)的后起之秀,
2、曾經(jīng)取得過驕人業(yè)績?,F(xiàn)如今,如何擺脫利潤空間逐步被擠壓的命運(yùn)、尋找新的利潤增長點(diǎn),力求平衡企業(yè)短期的贏利目標(biāo)和中長期業(yè)務(wù)增長目標(biāo),成為A企業(yè)未來發(fā)展道路上的一道難題。因此,制定合適的競爭戰(zhàn)略,成為A集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全球按鍵行業(yè)的領(lǐng)航者”發(fā)展目標(biāo)的必要手段,同時(shí)也是其它類似制造企業(yè)必須面對(duì)和思考的問題。 本文以A企業(yè)作為課題研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,以PEST、波特五力模型、SWOT和內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣等分析方法為依據(jù),通過對(duì)手機(jī)
3、按鍵行業(yè)環(huán)境的深入分析,結(jié)合A企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況,試圖為A企業(yè)制定一個(gè)可操作的、適應(yīng)公司未來發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。 首先分析了A企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅、競爭優(yōu)勢和劣勢,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在利用外部機(jī)會(huì)和回避外部威脅方面處于平均水平,而企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢明顯高于平均水平,在手機(jī)按鍵行業(yè)內(nèi)很有競爭力;再通過SWOT進(jìn)行匯總分析,對(duì)公司做了整體戰(zhàn)略匹配,并分析了各個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣和可行性,探討得出A集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略-實(shí)施整體總成本領(lǐng)先,局部差異化戰(zhàn)略;最后探討了公
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