SX企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放30年，國(guó)內(nèi)企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。各種體制的企業(yè)在很大程度上得到改革的潤(rùn)澤，使企業(yè)自身獲得一定的生存空間和有限的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　中國(guó)西部地區(qū)中小企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家同等規(guī)模的企業(yè)相比，在很多方面都存在極大的差距。與我國(guó)沿海沿江工業(yè)集中區(qū)的企業(yè)相比，綜合實(shí)力也相當(dāng)?shù)膽沂?。同處市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的起跑線，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的消費(fèi)市場(chǎng)，企業(yè)如何識(shí)別環(huán)境變遷所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何清醒的認(rèn)識(shí)和客觀評(píng)價(jià)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定科學(xué)可行的發(fā)

2、展戰(zhàn)略，避免企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)大潮中大起大落，成為企業(yè)界急需解決的實(shí)際課題。
　　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和研究成果，為解決實(shí)際問(wèn)題，提供了充分的理論依據(jù)和指導(dǎo)。面對(duì)眾多的理論研究成果和不同的理論視角，作為MBA學(xué)習(xí)者和企業(yè)的管理者，本文作者感到有責(zé)任將所學(xué)的理論知識(shí)，合理運(yùn)用于實(shí)踐分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者們理清思路，達(dá)到解決實(shí)際難題，幫助企業(yè)走出困境的目的。
　　就此,本文選擇SX企業(yè)作為研究對(duì)象，以國(guó)際金融危機(jī)和“5.12汶川大地

3、震”的發(fā)生作為研究背景之一，欲借助對(duì)SX企業(yè)的分析方法和解決思路，為眾多的西部企業(yè)走出低迷，實(shí)施科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供參照。
　　本文首先運(yùn)用“PEST”宏觀環(huán)境分析法、邁克爾.波特的“五力模型”分析法和SWOT分析法,對(duì)SX企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境分別進(jìn)行分析、EFE和IFE矩陣評(píng)價(jià)，梳理了SX企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅和弱勢(shì)；再對(duì)SX企業(yè)的四種戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略定位的理由進(jìn)行了分析陳述；最后，為實(shí)現(xiàn)SX企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文提出了戰(zhàn)略保障

4、實(shí)施建議，以期達(dá)到幫助SX企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。鑒于任何企業(yè)組織所處環(huán)境動(dòng)態(tài)變遷的特征，即動(dòng)態(tài)環(huán)境，本文在戰(zhàn)略實(shí)施保障建議的相關(guān)部分，糅合了企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需增強(qiáng)企業(yè)柔性能力的補(bǔ)充性建議，供決策者們參考運(yùn)用。
　　本研究共由六部分構(gòu)成。第一章為緒論，主要是研究背景、方法、研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)的介紹以及戰(zhàn)略管理相關(guān)理論綜述；第二章為SX企業(yè)的外部環(huán)境分析；第三章為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析；第四章提供了可行的四種戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略定位；第