盤江煤電集團(tuán)火鋪礦績效評價體系的研究.pdf

1、建立和完善國有煤炭企業(yè)的績效評價體系，是政府對煤礦業(yè)實(shí)施監(jiān)管的需要，也是我國國有煤炭企業(yè)提高科學(xué)管理水平和增強(qiáng)國際競爭力的需要。
　　我國現(xiàn)行的國有企業(yè)績效評價體系適用于一般工業(yè)企業(yè)，并沒有反映煤炭企業(yè)的特征。本文從企業(yè)績效評價的概念和原理為出發(fā)點(diǎn)，研究評價活動本身遵循的理論，構(gòu)建企業(yè)績效評價的理論柜架。并在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的基礎(chǔ)上，為研究建立企業(yè)績效評價體系提供理論支持，著重從委托代理理論、利益相關(guān)者理論、戰(zhàn)略管理理論、組織行為理

2、論、系統(tǒng)管理理論、權(quán)變管理理論、全面預(yù)算理論、激勵理論等入手，深入研究企業(yè)績效評價體系產(chǎn)生、構(gòu)建、完善及應(yīng)用等理論性內(nèi)容。
　　本文借鑒國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)績效評價理論研究的經(jīng)驗，在對我國煤炭企業(yè)實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代績效管理理論和績效考核方法，以盤江煤電集團(tuán)火鋪礦為例，對績效考核體系進(jìn)行了綜合分析和設(shè)計。在設(shè)定績效指標(biāo)時，綜合運(yùn)用了層次分析法（AHP）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)、平衡計分卡(BSC)和目標(biāo)管理法(MBO)將煤炭企業(yè)