Z協(xié)會績效評價(jià)體系研究.pdf

1、在資本市場和行業(yè)協(xié)會快速發(fā)展的背景下，地方證券業(yè)協(xié)會日益成為地區(qū)證券行業(yè)自律管理的主要力量。而現(xiàn)有關(guān)于行業(yè)協(xié)會的研究文獻(xiàn)，多以研究行業(yè)協(xié)會的法律問題、發(fā)展問題和內(nèi)部管理等問題居多，從自身績效管理的角度對行業(yè)協(xié)會進(jìn)行評價(jià)體系研究的文獻(xiàn)較為鮮見，尤其是證券行業(yè)協(xié)會，較少人從人力資源管理的角度研究協(xié)會內(nèi)部不同層級、不同崗位的績效考核。
　　本文從Z協(xié)會的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，描繪了Z協(xié)會的戰(zhàn)略地圖，并通過績效三棱柱和平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為組

2、織、團(tuán)隊(duì)、崗位的績效考核指標(biāo)體系。本文區(qū)分了包括管理層、部門團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)績效與作為團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人崗位績效，以期通過績效考核更好地傳遞實(shí)現(xiàn)協(xié)會戰(zhàn)略的責(zé)任。綜合績效考核結(jié)果不僅僅與員工個(gè)人利益掛鉤，還應(yīng)用于戰(zhàn)略分析、改善工作流程和工作計(jì)劃等。在指標(biāo)體系權(quán)重的確定方面，本文主要使用了層次分析法。本文研究認(rèn)為，基于戰(zhàn)略管理的績效考核體系應(yīng)成為地方協(xié)會開展績效考核的主導(dǎo)體系，而協(xié)會的主導(dǎo)考核體系應(yīng)圍繞協(xié)會自身的戰(zhàn)略發(fā)展，考核結(jié)果的應(yīng)用是體現(xiàn)考核