新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法

1、Q/ZSZDXM01 Q/ZSZDXM01新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法版 本 號(hào)： V1.0 標(biāo) 準(zhǔn) 化： 審 定： 批 準(zhǔn)： 重慶宗申宏立座墊制造有限公司 重慶宗申宏立座墊制造有限公司 發(fā) 布新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法1.0 1.0 目的 目的第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè)4.4.

2、1 項(xiàng)目立項(xiàng)前期對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析，確定從技術(shù)角度出發(fā)該項(xiàng)目是否可行，能否滿(mǎn)足客戶(hù)要求；4.4.2 項(xiàng)目立項(xiàng)后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)對(duì)接、工程設(shè)計(jì)（數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析文件、DFMEA、BOM、圖紙、工藝流程圖、PFMEA、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等） 、零部件狀態(tài)確定、試制，試制工裝、模具的研發(fā)以及量產(chǎn)工裝、模具的研發(fā)（是否刪除 待定） 、成品貨架的設(shè)計(jì)等。4.4.3 對(duì)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。4.4.4 輸出技術(shù)資料（如產(chǎn)品圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）,負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂

3、技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議。4.4.5 負(fù)責(zé)新品工藝的培訓(xùn)。4.4.6 對(duì)新品的交件狀態(tài)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。4.4.7 負(fù)責(zé)新品試裝的跟線(xiàn)，包括內(nèi)部生產(chǎn)跟線(xiàn)、客戶(hù)裝車(chē)跟線(xiàn)。 （是否刪除 待定）4.4.8 負(fù)責(zé) 5 套以下樣件的試制。4.4.9 跟蹤 DV 實(shí)驗(yàn)的進(jìn)展情況，提出 DV 實(shí)驗(yàn)的需求。4.4.10 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。4.4.11 協(xié)助采購(gòu)部采購(gòu)新品樣件物資。4.5 采購(gòu)部4.5.1 采購(gòu)作為對(duì)供應(yīng)商的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)新品零部件尋

4、源、詢(xún)價(jià)（供應(yīng)商清單輸出） ，傳遞所有給供應(yīng)商的信息；4.5.2 與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議、價(jià)格協(xié)議； 4.5.3 按計(jì)劃組織試制、小批量試裝物料采購(gòu)。4.5.4 協(xié)助 SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）跟進(jìn)供應(yīng)商的問(wèn)題。4.5.5 組織引進(jìn)和考評(píng)新的潛在供應(yīng)商。4.5.6 負(fù)責(zé)供應(yīng)商新品上量的產(chǎn)能評(píng)估。4.6 物管部4.6.1 組織評(píng)價(jià)座椅物料零件的包裝及存放的規(guī)范，組織準(zhǔn)備公司內(nèi)部物流容器。4.6.2 負(fù)責(zé)存放質(zhì)量部檢查合格的樣件及實(shí)物數(shù)量清點(diǎn)